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如何确定你的品牌营销战略意向？

如何确定你的品牌营销战略意向？

    酒店核心能力通常具备以下特征：（1）能为产品进入广泛市场提供途径；（2）能对客户的预期收益做出显著贡献；（3）其独特之处难以被竞争对手所模仿。

    综合运用核心能力可为酒店开发出核心产品。如佳能精密仪器和精密光学仪器的核心能力被组合应用于制造照相机核心产品；精密仪器和微电子产品的核心能力被组合应用于生产传真机核心产品；精密仪器、精密光学和微电子方面的核心能力被组合运用于生产激光打印机核心产品。每一核心产品群构成了一个产品系列和产品进入不同市场的基础。粘合剂和先进材料方面的核心能力为3M公司创造了数以千计的产品。索尼公司微型化生产能力在众多音像制品领域处于领先地位。

    从产品竞争到核心能力竞争是品牌营销战略观念的一个飞跃。发展核心能力是酒店生死攸关的问题，酒店应围绕核心能力和核心产品而不应根据业务来组建机构。有人提出业务单位无法承担对酒店产生整体效益的核心能力甚至基本技能的开发工作，原因是提倡自主经营。酒店给业务单位配置一定量的资本，同时要求它产出一定效益，技能和经验的分享通常不在鼓励范围内，加之业务单位拥有的资源适用范围有限，所以产出效益也就受到影响。

    核心能力的价值取决于在多大程度上能使酒店技术和经验得到分享。为此哈梅尔和普拉哈德提出一项品牌营销战略结构体系即界定品牌营销战略意向、确定所需开发的核心能力以及开发这些能力应采取的方法，以便使组织上下所有管理层面对资源配置的重点能够一目了然。

    20世纪80年代末的资产组合、酒店紧缩和90年代重新规划未来蓝图，都是酒店处于基本生存的需要。为实现业务和盈利的增长，酒店必须对各行业进行改造和制定着眼于未来的品牌营销战略规划。

 

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