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如何形成新品牌营销优势超过竞争对手？

如何形成新品牌营销优势超过竞争对手？

     通过总结分析20世纪80年代和90年代一些公司成功和失败的经验教训，《未来竞争艺术》的作者哈梅尔认为在新的国际竞争环境里，传统的品牌营销战略规划已不再适用，从而提出了竞争的关键是通过制定新的品牌营销战略来塑造酒店的未来，新品牌营销战略的焦点在与酒店的核心能力。

     传统品牌营销战略规划旨在实现酒店资源和机会的有效配置，对目标现实性和可行性进行分析研究，在决策过程中对未来进行假设，制定一份品牌营销战略意向书对未来进行规划，强调未来的目标应建立在酒店可利用资源的基础上。

     新品牌营销战略规划的焦点是向自我提出挑战，强调提出推动酒店前进的基础是酒店能力而非资源。传统和现代理论都认为酒店盈利取决于是否存在竞争优势和可持续发展的优势。而新方法则强调学习、创新过程、即通过水无止境的学习、创新使酒店在形成新品牌营销优势的速度上超过竞争对手，这种新的优势是建立在“核心能力”这一观念基础上的。

     核心能力指的是一家酒店从事某一经营活动或带来某种效果的基本技能。众多日本公司如日本电气公司和佳能公司之所以能实现巨额增长并对规模巨大、资源丰富的众多著名公司形成威胁，是因为他们注重发展那些对产品开发至关重要并能广泛运用于各种产品的技能，而不是产品和资源本身。

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