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品牌酒店，如何在酒店市场中占主导地位？

品牌酒店，如何在酒店市场中占主导地位？

       分析站主导地位酒店的优势及其特点，介绍了他们的市场酒店营销战略及其获利酒店营销战略。占主导地位的酒店要向宝珠现有的主导地位，则必须设法拓展整个市场的需求，通过良好的防卫或攻击行动来保护现有的市场份额并设法拓展市场占有率。

       大多数行业都有一个为大家所熟知的市场领导者。它在相关的产品市场中拥有最大的市场占有率，而且通常在价格调整、新产品的推广、分销领域及促销密度方面领导者其他的厂商。

  占主导地位酒店的优势包括控制市场和竞争能力，尤其是获得高水平利润率的能力。市场份额与获利能力强度相关。市场份额在40%以上的行业（或产业）所获得的投资平均利润时市场份额在10%以下酒店的3倍。由于行业和市场位置份额重要性有变化，较高的销售额可以允许占主导地位的酒店通过规模经济和学习曲线的效应降低成本。通常，市场主导者的著名品牌可以使他们保持较高的价格水平，控制市场价格的变化。

   占主导地位的酒店，常常有极高的市场知晓度。用户认为他们的产品和服务是可信的。这样就为他们带来管理新产品的流量和时机，加大了控制渗透程度和淘汰相关过时产品。占主导地位的酒店主导的程度为其提供了一个控制市场的方法。

        占主导地位的酒店能够高度影响竞争的进程。微软用它的视窗操作系统和应用软件如视窗引导着市场的进程，从而控制竞争者。微软想与潜在的竞争者如苹果联合，采用市场渗透策略使其他竞争者，对于主导地位的结果，我们不对其市场的生存能力做任何的价值判断。有许多法律和经济上的检测手段，意在说明或提出警告。主导地位会使一个酒店从事反对竞争的活动，或使用它所处的地位操纵市场，获得垄断利润，从而牺牲消费者的利益。

      占主导地位的酒店一个显著的特点是它与最接近的竞争者相比占有极高的市场份额。这种定位在中短期内是不可动摇的，尤其是当市场竞争被打破，没有任何一个酒店能够对它形成威胁时。从长期而言没有一家酒店不可战胜。这种酒店营销战略必须基于对可战胜的领域（微弱环节）和力量源泉的理解上。占主导地位酒店的中心目标是，保持或加强在目前市场或任何重新界定的未来市场中的竞争地位。

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