一个酒店企业的竞争战略目标！

酒店行业是指由一群生产相近的标识设计产品或替代标识设计产品的企业所组成。实际上，就如何做出恰当的定义始终存在很大争议，正义的中心围绕着标识设计产品、生产过程或市场的地域边界等方面的替代性和相近程度应如何确定来进行。由于在介绍结构分析的基本概念后我们将能更好地处理这些问题，因此我们首先夹着酒店行业的界限已经划分出来。

我们将研究如何识别酒店行业主要结构特征，这些特征决定了竞争作用力的强弱，进而决定了酒店行业的利润率。一个企业的竞争战略目标在于使企业在酒店行业内部处于最佳七位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争作用力。由于五种竞争作用力的合力对于所有竞争者都是显而易见的，因此，战略制定的关键就是要深入到表面现象之后分析竞争压力的来源。对于表象之后的压力来源的认识可使企业的关键强项与弱项突出地显露出来，使企业生机盎然地在其酒店行业中定位，使战略变革可能产生最大回报的领域清晰化，并且使酒店行业发展趋势中最具有机遇和危险的领域显露出来。尽管我们在此的讨论主要针对某一个别酒店行业的战略，但对这些压力来源的理解也将被证明对于考虑多角化经营的领域同样是有所帮助的。

酒店行业竞争不断将投资资本收益率压低到竞争平衡保底收益水平，或者说这是在经济学家所谓“完全竞争”的酒店行业中所能或取的利益。这种竞争平衡保底的收益或“自由市场”的收益都可以用政府长期债券的收益加上对投资损失风险的补偿来估算。投资者们无法长期接受比这更低的收益，因为他们可以选择其它酒店行业投资。收益经常低于这一水平的企业最终将被排挤出去。高于紫玉市场调节收益的收益率将刺激一个酒店行业资本投资的增加。这种资本的流入既可以通过新竞争对手的加入也可以通过原有竞争者追加投资而产生。一个酒店行业中竞争作用力的强弱决定着种投资涌入的程度，并且使收益保持在自由市场收益水平，也因此限制了企业保持高于平均收益的能力。