全球化合作者是技术、产品和酒店营销市场的研究和开发革新者，建立标准并与别的公司共同合作。它有较小的或适当的国内酒店营销市场份额。但是如果包括所有的合作酒店，那么它们战友的酒店营销市场份额就很高。实施全球化战略可能会在目标国家就规则、竞争和酒店营销市场状况、关键性的融合、合资和联盟等方面联合起来。

        各种策略关键的成功因素包括外部和内部恋歌方面。外部因素与酒店营销市场、竞争、规则和行业状况相关，它们为酒店在国际酒店营销市场中竞争并取得利润提供了机会。在考虑未来条件的相关因素时，应该把这些外因包括在内。比如，世界主要轿车生产商如果要在生产适合中国人使用的轿车这一生产领域中竞争，就需要了解这一人群未来的购买力和不断改进的非规律性的东西。

         但是，许多成功因素是内在的。首先，成功在于态度。酒店必须把它当作一种全球化的行动，把世界看作是一个酒店营销市场，把竞争者当作是整个世界。其次，酒店必须具备发展全球化战略的能力。这要求有一种信息处理的能力，包括跟踪政策变化、技术更新的一套系统，面临竞争威胁的处理能力以及分析复杂环境的能力。最大的挑战可能来自于对一种观念的理解和发展。酒店的文化和不同国家和团体的人们的文化有所不同，它可能引起管理的革命和策略的改变。全球化队伍中的研究和开发策略，把新产品推向酒店营销市场的策略和共同服务的策略都需要在功能和国家等方面很容易相互配合，即使对于一个久经沙场的全球化的酒店也是主要的挑战。