不当定位的表现形态是：①定位模糊：不能明确界定品牌的标准、等次和发展方向；不能明确表达品牌的市场取向；不能明确选择品牌的关键客户和最有价值客户。定位模糊源于不清晰的品牌意识，未能形成完全明确的定位策略和定位目标导向。克服定位模糊需要酒店在实践中不断总结和积累经验，逐步形成完整定位。但是，市场变化的速度远比品牌发展要快，对于酒店来说，创造品牌应与适应市场变化一致。②定位过高：品牌定位依存于VI设计产品定位，换言之，当酒店创造一个品牌时，必须有相应VI设计产品的跟进和支撑。如果酒店创立了一种品牌，而VI设计产品不能及时给予支撑，那么，品牌将成为“空壳”。定位过高即所谓“高品牌、低VI设计产品”。VI产品定位的条件无外乎VI设计产品的特性、品质和声誉。空壳定位使酒店品牌声誉受到严重损害，“拿自己的VI产品砸自己的牌子”。③定位过低：与定位过高完全相反，定位过低是一种“高产品、低品牌”的定位模式，虽然VI产品具有较高的特性和品质，但酒店为了留住顾客保有市场，不惜降低定位标准，“拿自己的牌子砸自己的VI设计产品”。④冲突定位：品牌定位是品牌要素的融合体。冲突定位是指，酒店在品牌培育和持续定位的过程中，违反了融合性的要求，形成相互对立的定位取向。这种取向可能出现在任何相互的品牌要素之间，例如，价格与性能、VI产品通性与VI设计产品个性、盈利性与顾客吸引力之间等。冲突定位破坏了品牌定位的完整性。