协调与灵活性：标识设计系统战略必须保持协调，同时又不失灵活性。如果环境发生了变化而酒店没有随机应变，则市场需求与酒店供给之间原来恰当的机制就会发生相反的结果。这表明，一个酒店必须使自己与市场环境，自己的品牌与顾客需求保持协调与灵活性。在这里“协调与灵活性”有三层含义：①酒店必须能够及时地确认环境的变化；②积极回应环境变化；③拥有竞争所必需的技巧与能力。因此，“协调与灵活性”既含有文化性的因素，又含有竞争力的因素。这种协调与灵活性可以通过多种途径获得。

适当的体制支持：管理者必须创造某种“体制环境”，去推动和支持酒店标识设计系统战略的实施。适当的体制环境由四个因素的相互作用而决定。这四个因素是：制度、文化、人、激励，这四个因素应该能够协调，并且能相互加强，共同推动标识设计系统战略实施。

没有一个永远领先的惟一正确标识设计系统战略。

大多数酒店都遵循既定的竞争规划，并且竭尽全力想在现有的定位上比其竞争对手做得更好——例如通过降低成本或实施差别化标识设计系统战略等。它们从不或极少把重点放在如何做得与众不同上。这是因为这些酒店具有下列弊病：结构与文化惰性、酒店政治、自满、害怕损害现有的品牌产品、害怕破坏现有的竞争力、普遍缺乏创新动力等等。

酒店必须不断地质疑自己原已接受的原则与行为模式。通过这种过程酒店尽可能早地发觉自己和自己的品牌在行业和市场上的定位状况（是正在不断增强吸引力，还是正在逐渐失去吸引力），如果情况是正在逐渐失去吸引力，酒店必须调整标识设计系统战略，实现定位转移；同时它使得酒店有机会积极探索新兴领域，从而通过创新促进品牌的转型与延伸。