现代经济中，没有绝对的酒店VI资源优势，所有的优势都是一种比较优势。竞争优势基于酒店VI设计系统资源优势而形成，但酒店VI资源优势并不直接就是竞争优势。从比较酒店VI设计系统资源优势到比较竞争优势，存在着一个内在的转换机制。对酒店来说，酒店VI资源优势由其所拥有的资源或要素的种类、数量和禀赋共同决定。由于种类、数量和禀赋的差异，导致酒店VI资源优势以下基本特征：

（1）酒店VI设计系统资源优势的“结构性缺陷”。显然，在一般的情形下，大多数酒店不可能同时拥有保证并实现其生产经营所必须的全部资源要素。某些资源要素的短缺可以通过市场途径获取，但是，对那些具有战略性意义的短缺资源，市场也许不是能够获取的最有效途径。因为，在超强的经济竞争中，酒店并不总是轻易地将自己的战略资源或核心资源贡献给市场，这就是所谓的“战略或核心资源锁定”。

（2）数量型资源投入导致粗放式生产或经营，这不仅使酒店的要素生产率低下，而且直接影响酒店的经营竞争力，特别是其产品在市场上的质量和品牌竞争。

（3）规模优势不经济。许多酒店无疑具有强大的经济规模，但是经济规模不等于规模经济。实际上，由于多方面因素的影响，使得酒店的强大经济规模，不能形成相应的规模经济效应。

（4）某些资源在战略价值上缺少替代性。显然，如果某种或某些资源具有战略价值，但这些资源既不稀缺又不是不能完全模仿的话，那么，其他现在或潜在的竞争酒店就能够实施完全相同的战略。换言之，在竞争性的经济中，酒店实施品牌经营的战略资源并不是通过简单的模仿或学习就能获取的虽然模仿或学习在培育品牌竞争优势中具有重要性。