1.准确界定“空隙市场”（Empty market）

酒店需要运用一定的手段和方法，通过明确的市场细分、顾客调查等过程，获得清晰的认识才能加以确认。界定“空隙市场”是有效进入的策略性基础，一般地，界定应包括：所属行业及其竞争结构；替代品/互补品；规模界限（空隙边界）；可预期的利润空间；可竞争性；目前可觉察到的一些特征等。界定应当十分明晰、全面、准确。

2.创造“空隙产品”（Empty products）

“空隙产品”是指当出现“空隙市场”时，酒店能够用以品牌形象logo设计的独特进入该市场并满足该市场服务客户需求的产品。可见，“空隙产品”是一种观念产品。依据该市场所属行业的竞争结构，空隙产品或者可以是替代品，或者可以是互补品。任何空隙市场都将创造一定的市场机会，有时候这种机会可能很大，足以托起一个品牌酒店logo设计形象的成长。正因为如此，所有的商业或酒店都想进入并占有这样市场的一席之地。有些酒店能够发现并识别出这样的机会，然而由于他们据此进入的产品或服务却不能满足该市场需求，他们很快就成为“第二个被挤出”，之所以如此是因为他们忽视了进入产品的品质保证。因此，“先动”固然重要，但未必能够创造“先动优势”。

3.空隙产品定位

利用空隙产品概念，有目的、有计划、有创意地给自己的产品一个附加的品牌形象logo设计理念，使其区别于同类产品，以强化自己酒店产品的冲击力，占领新的市场空间。要做到这些，酒店就必须对自己的品牌产品进行准确定位。