由于员工的特性有差异，领导方式也应随之改变。

1专制型

a.       对工作缺乏基本知识的时候。

b.       还未接受社会训练的时候。

c.       依赖性强的时候。

d.       知识能力较差的时候。

e.       没有主见的时候。

f.        有敌对意识的时候。

g.       缺乏参与感或向心力的时候，以及个人对工作缺乏认识的时候。

2民主型

a.       在工作上已有相当程度的技能是时。

b.       曾受过社会训练。

c.       参与意识强、责任感强时。

3放任型

a.       具有高度的专业知识和技术时。

b.       集团内很团结，有高度责任感和向心力时。

c.       自信心强，可以完全独立工作。

1主管自身形成的一种领导形态比任何方法都要好，用这种领导方式来指导员工是最好的方法。

2充分掌握员工的特性、态度和工作情况，考虑以上各种因素，从而采取适当的方法。

 

员工的态度有顺从、合作和自动自发三种。主管的领导方式让员工的态度必须具有适当的协调性。

 

专制型↔顺从

民主型↔合作

放任型↔自动自发

                  以管理为中心          一一一一→

                                    ←一一一一       以员工为中心

 

    如果VI设计公司采取上栏的指导方法，通常员工就会表现下栏的态度，因此，VI设计公司若希望员工下栏中某种态度时，他即应采取并加强其相对上栏的VI设计指导方法。

    至于员工的态度到底是顺从、合作、抑或自动自发，在此无法一概而论，只有依照其管理监督者的情形而定。

    所谓专制型、民主型，并不是两个相对立的领导方式，只是二者有程度上的差异而已。Tannenbaun将领到行动做成模式图所示，此图可以表示从第一等专制型的领导行动，到第七等的民主行动之间的各种不同的模式。

     1意思决定后，即行通告。

     2决定后，让员工去做。

    3提示决定，然后征求员工的看法。

     4提示可以修正变更的初步决定。

     5提出问题接受意见，而后再做表决。

     6对于员工先行限制之后，再征求他们的意见和决定。

     7主管指定一个范围，让员工决定意见。

     最后一种领导模式是最新的领导方式，可以充分激发员工的能力，此法并不仅是由主管指挥下属而已，最重要的是让员工产生自动自发的观念、认真负责的态度，从而积极从事工作。为达到此目的，管理者也必须具备一种应有的态度-----充分了解员工的希望、激发员工工作的动机。这才是最新、最正确的领导方式。