领导的形态大致可分为专制型、民主型、放任型三种。实际上，并没有人能仅以其中一种方式来统帅员工，在很多情况下都是两三种并用的。由于主管的性格、年龄和酒店环境的不同，有人以专业型的领导为主，有人以民主型的领导为主，也有人以放任型的领导为主。

虽然因为时代潮流的趋势，若今天的VI设计公司采取民主型的领导方式比采取专制型的领导方式好，可是完全依赖民主方式的领导还不是很理想，最妥善的方法是保留民主型的领导方式，朝着对实际情况的酒店有力的创新VI设计系统的方向来做。同样，一位能干的酒店主管，可以要求其秘书做这做那，采取专制的领导方式；对于干部们，有关重要的事项必须与他们做民主的磋商；而对于有发明力或创意的管理人员，可采取放任的领导，让他们自由发挥。巧妙的运用这三种领导方式，以随机应变的态度统帅员工，这才是现代主管所必备的知识。

尤里斯先生曾著有一本《领导的艺术》（Techniques of Leadership）,其中提到：“领导的成功与否，就看领导人如何适当的应用以上三种领导方式。所以，领导人最重要的任务便是要学习解决工作上的难题，同时必须配合个人的特性，施以适当的领导。因此，主管必须懂得专制型、民主型、放任型的领导艺术，将之作为领导的三种基本工具，若能运用得法，则能成为成功的领导人。”

作为领导者可以参照下列各种因素随进应变：

=认清工作的种类，并且能述职工作的性质和可能发生的情况。

=员工的素质、性格、意愿等特性。

=主管人自身的性格

=员工的态度

1专制型：

a． 遇到了紧急情况，必须立即应变的工作。

b． 需要在短时间能发挥高效能的工作。

c． 处理困难问题的时候。

d． 必须井井有条地控制很多人的时候。

       2民主型

a.       必须长期维持高效率的工作。

b.       必须负重大责任的工作。

c.       较定型的工作。

d.       能给员工带来影响的变更和改革。

e.       协调员工的工作。

f.        利用集团压力来代替专制。

3放任型

a.       有独创性、需要创新的工作。

b.       研究发展的工作。