设计公司里不良风气的弥漫，甚至于比公司的规则和命令影响更大。因为集团的规章一般都是比较保守的，因此它会限制员工的自由行动，无形中有一种妨碍进步的阻力存在。往往有些组长级的人物，想把所学到的新的管理方式在VI设计公司里实现，但是主管并不理会，且一味地墨守成规，致使新的管理方式无法实现，工作也不能获得改善，仍是照从前的老规矩、老技术办事。就以会议的方式来说，他们也曾接受过正规会议的准备方式、会议进行的程序和主席、发言人应注意的事项等各种训练，明知道这种开会方式是很有效的，却不加以实施，这都是因为公司里容易养成坏习惯，而好的准备则难以实行的关系。所以，假如碰到员工有意改善公司缺失时，务必把握这个机会来改正公司的准则。