设计者的职责的确与后者所说的一样。可是，实际上，有前者观念的人很多。虽也有专心于logo设计工作的设计者，但大多数的设计者，他们的工作介于二者之间。

为使员工努力工作，必须设定工作中的设计目标，制定计划，决定员工分担的工作，组织一个完善的设计团队组织。此外，还需要时时指导员工处理工作的方法，总结工作成果，这些都属于“工作管理”等范围。

从管理者的立场来看，并非让一般的从业人员做好他们自己的工作就算尽到责任了。管理者应站在驾驭属下的立场，让公司做也充分而顺利的进行。管理者由于负有管理员工的责任，为了达到酒店预定目标，完成logo设计工作成果，必须要使员工的设计能力能充分发挥出来，这才是设计者最大的任务。

处在今天这种多变的时代里，沧海变换，人事无常，也许在五年、十年以后，我们也有继任主管的一天，到那个时候，切莫以当今主管的做法为满足而不思进取，应该更进一步地创新酒店logo设计的观念，才能顺应潮流，游刃有余。亦由于如此，酒店经营的负责人今后培育员工必须考虑到未来可能的革新和发展，并且从中选出一些素质优秀的人才，做人接人的人选。不过，有一点酒店经营者必须多加留心，那就是一种偏差不公或苛刻的升迁制度，不但会造成不满和猜忌怨恨。这种不良的后果，实是经营管理者所应防止的。因此，在管理监督层的人员必须提升全体从业人员的工作能力为首要，才能达到培育员工的目的。关于此点，杜拉克也曾将之列为经营主管人必备的五项基本要素之一。如果员工能获得上司的鼓励，或引发起动机，自然会顺利发展下去，从而促成企业启发自我。如此一来，主管人必须让员工从工作中学习，借以增进其工作能力和培养兴趣。在经过半年或一年的自我启发训练和公司指导之后，应让员工自己评估此项成果。同时，主管本身也要检讨下属在此期间努力的成绩。为了员工的未来，为了酒店的发展，一步步地奠定基础，正是培育员工的方法。