挑战会激发人的热情，高速度会充分发挥出人的潜力，提高工作效率，也会使员工工作得更加愉快和充实，工作的质量和数量都会有所提升。特别对现在来说，手机和家电淘汰速度之快令人很难想象，消费者关心更多的是其功能或外观造型，质量例会其次，毕竟过一两年或三五年就该淘汰了。当然，这并不是说忽视质量的重要性，不重视质量早晚会死路一条，只是更应该把速度提到较之更重要的地位，你只要比竞争对手快一些，哪怕只是一点点，你就是赢家。
  酒店营销要快速成长，需要快速有效的管理变革，如同快速行驶的塞车要快速更换轮子一样，否则无法跨越管理的鸿沟和创造持续的竞争优势。
 

    一靠创新。创新是速度的前提，速度是创新的保障。创新能够发现新的利润增长点，认清酒店营销前进的方向和思路。只有方向明确，思路清晰，才会有更快的发展，否则，会茫然若失，原地打转，甚至南辕北辙。当然，有了速度，会保证创新的成果更快地实现，创新的作用更有效地发挥。
    而靠精简机构，裁汰冗员。随着酒店营销的发展，环境日益舒适，于是酒店营销就从速度转向了控制，从领导转向了管理，从而导致了庞大的机构和众多的人员。机构臃肿，人浮于事，必然导致效率低下，动作缓慢。机构庞杂，会使得信息传递渠道杂乱，信息传递效率低下，结果失真，从而导致决策缓慢，，行动落后，管理成本和机会成本上升，冗员太多，会加大管理成本和经营成本，还会造成不必要的矛盾和内耗，影响整体员工的士气。