简化制度和程序，给员工放权。要简化不必要的程序和制度，减少对员工的干预，释放出员工的工作热情、智慧和自信心，提高员工工作的自主性和独立意识，提高工作效率，按流行的说法这叫做自主管理。人是生产力中最活跃的因素，制度因素是必要的基本保证，但不是最佳境界，只有实现从无序管理到严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡，才能真正使企业营销走上良性快速发展的道路。自主管理是将来企业营销发展的趋势。像海尔，甚至提出要将员工打造成一个个SBU，每一个员工都可以自主性地作决策和工作，果真如此，了么海尔将无往不胜。
 

   四要靠行动。贵在行动，詹姆斯•C•科林斯在其名著《基业常青》中总结到优秀公司的一条最重要的素质就是偏爱于行动，“试一试，而且要快”，要“敏于行而讷于言”。不管结果怎样，有所为总比无所为强。即使失败了，起码也有实验的价值。在海尔，到处可见一条醒目的标语“迅速反应，立即行动”。实际上，快速行动成功的概率是远远高于失败的概率。
   找准方向，理清思路，卸下包袱，快速反应，轻装上阵，迅速行动。这就是企业营销成功的最简单而有颠扑不破的真理。书不尽言，岩不尽意，真理其实很普通，每个人的理解却各有不同，放大到行动上更是千差万别了，也许，这就是造就了多彩的企业营销存亡兴衰的原因吧！