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强大的酒店品牌策划设施战略有哪些？

强大的酒店品牌策划设施战略有哪些？

      什么样的组织架构能够最大限度地发挥品牌策划基础设施的作用？答案是战略联盟。它作为掌握知识的有效手段，在创造价值方面比资金、土地和劳动力等传统要素更为重要。战略联盟与品牌策划基础设施的结合引申出了虚拟组织的这一新话题。

     虚拟组织的模型是指通过一个强大的品牌策划基础设施，把组成这个组织的众多战略联盟联接在一起。虚拟组织结构的主要特征是它的灵活性。灵活性指的是在一个竞争持续不断和顾客变化情况不可预测的环境中仍具有驾驭能力。作为个人，所谓的灵活性是指一个公司为了回应不可预测的顾客变化情况，往往对它的人力及技术资源不断进行重组，在这种情况下，他们仍然能够出色的发挥作用。个人、班组、商店（在战略联盟中）甚至还有行业（特别是集中的大行业内部）都是能够再组合的。这个模式为虚拟公司又加个名称）——灵活公司。

     把信息基础设施定义为一种空间市场，这暗示着只有靠营销战略才能在这个领域内夺取利益增长和竞争优势。空间市场战略指出，创造价值要利用信息、处理系统和基础设施方可实现。这些因素包括：

 （1）信息：任何实物产品都要靠信息推广传播（服务比产品更具有价值），或是信息本身。

 （2）处理系统：品牌策划通道或是产品与服务的领域。

 （3）基础设施：品牌策划基础设施的运行者。

       总结为一点，如果将部分战略加以混合或者将全部战略加以利用，那么就会形成一种新的营销战略，这个战略又会重新规定用来创造较高的价值增长。针对基础设施的一种协调战略将是导致某种业务所处的产业发生变革或显著转变。利用当前信息基础设施的处理系统，将会使商业行为从实物产品推动型组织向以信息为基础的服务推动型组织进行转变。这意味着整个价值连结会按照战略联盟的具体内容转变为价值群体。

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