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怎样发展新力量品牌酒店？

 

怎样发展新力量品牌酒店？

   由两家卖主垄断市场的市场结构的风险时他们只把对手作为竞争者而忽略了改革和发展市场的机会。当这种情况存在的时候，第三势力就有机可乘。这主要有以下几种形式：

（1）       一个大酒店可能从其他行业或其他国家进入市场。

（2）       一个小的酒店会乘机发展并保持强劲的地位。

 （3）低价位的地区性品牌设计、私人品牌设计或杂牌可能成为第三种势力，在很大程度上影响两家大酒店在市场上的利益回报。

 （4）新生公司可能在其专长的领域内提供新的售价，从而调整价值链，在酒店品牌设计的成功策略上独辟蹊径。

  竞争的动力模型在分析辨别新生势力可能出现的区域方面是非常有用的。市场格局的重组可能会来自替代品、新的竞争对手的出现、供应商或买方更新价值链。也可能来自直接竞争、市场变化或是成熟的市场。

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