市场上所拥优势的品牌！

 先发制人防御是一种更为积极地防御作战行动。是在竞争对手未发动攻击之前，就采取先发制人抢先攻击竞争对手的行动。先发制人防御品牌营销策略是基于“防御胜于治疗”的假设。例如，当竞争者的市场占有率快迫近某些危险水准时，公司应采取攻击，以对抗竞争者。或者，公司也可以在市场中采取游击战术——忽而攻击竞争者的这边，忽而攻击竞争者的那边——使得竞争者不得安宁。先发制人防御品牌营销策略或先设定想要涵盖全部市场的多大比例。如精工表以2300种样式遍布世界各地，即为一例。或者，先发制人防御品牌营销策略也可采取持续性正面攻击的形态。这种持续性高压品牌营销策略，主要是无时无刻都保持领先，并使竞争者始终都保持防御的状态。

 有时候，先发制人的攻击只要采取心理战。市场领导者是有意放出市场信号，以阻止竞争者发动攻击。一家美国主要的制药厂商是某类药品的领导者，每一次他听到某家竞争者想要建立工厂来生产该种药品时，他就放出风声说他正考虑降低该种药品的价格，并打算再设立另一家工厂 。这种消息确实吓跑了竞争者，使他们打消原本想从事竞争者的念头。而事实上，此领导者并无降价的意图，也不打算增加另一座工厂。当然，这种虚张声势的做法，只能偶尔使用。

     如果领导者拥有丰富的市场资产——高度品牌忠诚性、技术领导地位等等，那么他可能会发现，采取太广泛的先发制人品牌营销策略将是不明智的。这些拥有市场资产的公司用能力承受某次额攻击，有时某些公司甚至喜欢先将敌人引诱到高成本的泥沼中，如此一来敌人可能经不起长期的攻击，因而公司这时即可轻松击败对手。例如，Heinz 引诱Hunt在番茄酱市场中，发动大量攻击，却不立即予以反击。最后，事实证明了此项攻击对Hunt而言，耗费的成本极大。但是，在面对一项攻击时能沉着应战的公司，必须对公司的品牌营销产品在市场上所拥有的优势深具信心才行。