品牌营销再定位战略有哪些？

        再定位战略是指有效的定位战略必须在产品、服务、销售项目的设计上强调对顾客来说十分重要的特性或好处，超过竞争对手的优势并符合企业的形象。日本的本田汽车公司地成功的再定位例子。20世纪80年代，本田以一款“经济型”汽车Civic出现于品牌营销市场。其后，它为走向更高一级的品牌营销市场，增加了优势和提高了质量：Honda Prelude定位在“运动型”汽车上，Honda Legend定位为优质的行政用车，Honda Accord定位为高质量的轿车。本田现在的定位就是Hyundai过去的定位。本田公司为拓宽它的范围，提高差别利益，细分其品牌营销市场，在向一些细分品牌营销市场提供优质、优价的汽车。

  再定位的战略有：

 （1）加强和保护重要的实力 和品牌营销市场机会，集中于重要的产品属性。

 （2）最重要的威胁时减少对企业核心业务的投资。有一个爱立信公司的例子。这家瑞典公司在发展公司的电信交换机方面有世界实力。它放弃了它的个人电脑和终端业务，即从企业的核心业务转移资源。爱立信公司需要资源去提升其在电信产业内的地位。在激烈的品牌营销市场竞争和较低获利能力下，外围的业务正在耗尽资金和管理资源。

 （3）对品牌营销市场来说是重要的行为因素是观念的转变。企业在服务或产品范围上实行特别的手段，广告和销售推广也许是必要的。

 （4）改变企业的行为因素的重要性。在计算机品牌营销市场，苹果公司已在尝试，并在一些细分品牌营销市场中成功地改变了产品特性，从而变得易于操作，这使苹果公司在这个行业中处于领导地位。

 （5）附加新的产品功能。如计算机品牌营销市场最近的便携的特性。

  以上这些可以依靠企业现有的定位单独或共同实行：

 （1）加强自身产品质量的形象。

 （2）在品牌营销市场中重新制定产品质量等级。

 （3）巩固 产品销售范围。

 （4）在价格上实行一些改进。

 （5）在可靠性方面减少一些投资（因认为它较不重要）。

     另一些因素包括战略的成本、回报和财务风险。潜在的回报也受主要竞争对手的影响。因此，企业的先点应集中在竞争对手不能或不会改变的方面，以及构成企业竞争优势基本的要素方面。而一个企业在定位时需要一致性，通过实行与目标顾客沟通来强调不同的属性和利益。