一场看似普通的火灾却产生了令人想象不到的影响力，甚至改变了世界移动通讯的市场格局，成全了诺基亚，害苦了爱立信，怎么会这样呢？一个在危机信号前，勇于行动，尽力弥补、挽救，一个在危机信号前，懵懵懂懂，贻误战机。结果当然不同。能够快速作出反应的诺基亚，一步登天，不知道做出反应的爱立信，深受打击，一蹶不振。
 

    可见，信号背后既然蕴藏着危机和机遇，对于利益相关方面而言，企业营销抓住机遇，避开危险是必然的选择。不能再信号发出后，迅速行动以避开危机的，必然受到惩罚，正如上文中的爱立信公司一样，但如果在信号发出以后，没有通过行动抓住机遇似乎没有什么损失，大不了这次放过，下次机遇出现时再把握不迟。其实，不能根据爱立信做出及时反应，不能用信号后的行动把握机遇本身就是一个莫大的损失。首先，机遇并不是可以随时出现，往往不能随企业自己的意识而发生，机遇通常是可遇不可求的，这次失去，下次的机会不知道什么时间到来，而在下次机遇到来前，企业营销的经营风险是个未知数。故古人说，机不可失，时不我待。再者，我不抓住机遇，机遇可能被别人把握，此消彼长，如果是竞争对手占据机遇的先机，往往对企业营销形成一种压迫之势，给企业造成困难。最后，以经济学上的眼光看，企业营销的经营也有机会成本，皮业如果失去了机遇，无疑，企业营销由此而付出的机会成本将特别巨大。