任何企业VI设计决策都不是“空手套白狼”似的靠凭空想像作出，科学的企业VI设计决策必须建立在大量准确、及时的情报信息基础上。从某种意义说，现代企业VI设计决策远比传统决策的难度要“小”，因为企业VI设计决策过程与情报信息处理过程已探合在一起，情报与信息处理完了，科学的企业VI设计决策也就近于完成了。决策群体在决策时重点不再是绞尽脑汁地思考妙策，而是“情报到手，决策自现”。
 

    信息是预测和决策的“原材料”。无论是问题的提出、分析、预测和方案的拟定、评价和选择，都是以有关信息为依据，预测和企业VI设计决策中的任何一个阶段都离不开信息。闭目塞听的领导人，由于他的大脑进不去信息，他就不可能是个聪明的人，也不可能进行正确的预测和决策。
   面对一般人不曾留意的信息，企业VI设计决策者的火眼金睛往往能把它洗涤成闪闪发光的财富。
   第二次世界大战后，日本的经济发展速度大大超过了其他资本主义国家，其中一个很重要原因就是重视信息的开发利用，他们既善于捕捉信息，比如竟能从一张照片中获取情报，又善于从信息中推导出有价值的结论，从而在竞争中稳操胜券。