(二)项目进度计划策划的程序
项目进度计划策划的程序同质量策划基本一样，具体程序如下：
(1)收集资料。
    1)酒店业主或上级部门对进度的要求；
    2)发包人或其他相关方的要求；
    3)工程现场的实际情况；
    4)企业酒店类似工程的实际进度情况。
(2)确定竣工目标和阶段性目标。
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四、企业酒店与项目的关系
(1)项目管理对于企业的重要性。
    决策能力和执行能力，是企业酒店发展不可或缺的两种基本能力。以往人们普遍关注企业酒店的标识设计与决策能力，但是在加速发展、不断变化的内部和外部压力下，企业酒店的执行能力越来越受到人们的重视。如果每一次机会都能把握好，每一次努力都能达到预期的目的，也就是企业具有极强的执行能力，这时公司的生存和发展，一定能够得到有效的保障。
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    以实现项目全过程的动态管理和项标的综合协调与优化。酒店建筑项目和酒店品牌策划管理的基本特点表现为五个方面：
1)项目管理是项复杂的工作。
    建筑项目参加者的多元性、现场的不明确性、组织的临时性以及资源的约束性都使得项目管理复杂化了，这种复杂性是一般的生产管理不能比拟的。
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    对各酒店专业班组认真进行安全技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才能允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗，按章操作。设备设施不准带病运行，并做好运行、维修保养记录。人机配合作业区应有专人指挥管理。进入酒店建筑施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。
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    现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依恕，并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
    根据有关规范和酒店企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和标识设计的酒店作业指导书发到施工班组。所有原材料、产成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作，模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护，到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
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    项目产业发展规划是指项目产业发展的目标体系，它是基于对城市社会、经济发展趋势和国内外产业市场发展态势的综合分析制定的。产业实施战略和辅助措施则是具体落实产业发展规划的方法和途径。
5.2.5  项目及决策策划报告
    项目决策策划报告是对酒店决策阶段工作的总结，是酒店品牌策划与决策策划成果的表现形式。项目决策策划报告从形式上可以是一本总报告，也可以是基本专题报告。从内容上，项目决策策划报告一般包括以下几个部分：
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(2)项目产业市场环境发展现状研究。
    通过对项目拟发展产业的宏观市场环境分析和项目所在地产业发展现状的研究，判断拟发展产业目前在国家的总体发展情况以及本地区产业在市场中所处的水平，并针对性的制定竞争措施。
(3)项目产业市场需求的分析。
    市场需求是产业发展的原动力，项目产业辐射区域有效市场容量的分析是制定项目产业发展目标的基础。其具体工作包括项目产业辐射区域试产容量测算、项目产业发展需求分析等。
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    策划已经渗透到社会生活的方方面面，就项目策划而言，有房地产项目策划、文化活动项目策划、教育项目策划、旅游项目策划、体育活动项目策划等。每个行业的项目策划可以进一步细分，理由对房地产项目而言，按照功能的不同，可以细分为营销策划、开发策划、定位策划、运营策划等；营销策划又可以再进一步细分为产品策划、价格策划、渠道策划、广告VI设计策划、促销策划、公关策划等。
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第5章  建筑项目决策与实施策划
5.1  概述
5.1.1  可行性研究与策划
    可行性研究是二战后发展起来的一门对投资项目的合理性、盈利性、先进性及实用性善进行综合论证的工作方法，它的研究结果一般要求对项目回答6个问题：要做什么；为什么做；何时进行；谁来承担；建在何处；如何进行。工程项目的可行性研究是指投资者对项目的市场情况、工程建设条件、技术状况、原材料来源等进行调查、预测分析，从而做出投资决策的研究。一般来说，可行性研究是指对投资活动的论证性的研究。其研究的进行和结论主要是为投资者做参考，并为投资者的决策提供科学及理论的依据。其实质是要反映这一投资活动得失与否，是与投资者的利益紧密相关的。而对于投资项目的使用者以及功能效益等因素考虑相对较少。
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    目前施工质量管理主要由施工队自检、监理公司复检、业主核验、政府质量监督机构测评四部分组成，严把质量关。同时，业主通过参与每道工序的质量抽查，做到心中有数。这里主要指酒店前三个部分的管理工作。施工单位自检这是质量保障的基础，因为它始终贯穿于项目建设的全过程，所以必须监督施工单位建立健全的质量自检管理体系，必须保证其在质量管理中始终发挥良好作用，把质量隐患扼杀在萌芽状态。监理公司复检是对施工单位自检的全面监督，能够站在公平的立场上严把工程质量。值得一提的是，酒店一定要依据监理单位认可的工程月进度报表支付工程进度款，这样才能保证社会监理的效力。酒店核检是对施工单位自检及监理公司复检的必要补充。
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