以实现项目全过程的动态管理和项标的综合协调与优化。酒店建筑项目和酒店品牌策划管理的基本特点表现为五个方面：
1)项目管理是项复杂的工作。
    建筑项目参加者的多元性、现场的不明确性、组织的临时性以及资源的约束性都使得项目管理复杂化了，这种复杂性是一般的生产管理不能比拟的。
2)项目管理具有创造性。
    建筑项目的管理是既要承担风险又要发挥创造性，这也是与一般重复性管理间的重要区别。项目的创造性既依赖于科学技术的发展和转化，要将多种学科的成果和多种科学技术综合运用在建筑项目中。作为一种支持，产生新的构想和实施方案。
3)项目管理具有周期性。
    工程项目管理的本质是计划和控制的一次性工作，在预定的时间内达到预期目标，建筑项目管理的基本要求之一就是项目完成的既快又好，因此，其管理也具有一个可预期的寿命周期。

4)工程管理需要集权领导和建立专门的组织。
    建筑项目规模越大，所涉猎的学科、技术、种类也越多越复杂，而且，建筑项目的运作机制要求多个不同的组织单位在信息传递过程中要迅速、准确地做出反应。这就需要建立一个围绕专门任务进行决策的机制和相应的专门组织机构。
5)项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。
    项目经理有权独立进行计划、资源分配、执行和控制。项目经理必须通过人的因素来熟练地运用技术因素，以达到其项标。项目经理使他所在的组织成为一支真正的、工作默契的、具有工作积极性和责任心的高效团队。