要在酒店策划中灵活运用好定位原则，它的具体要求是：
    第一，具体要从“大”、“小”两方面入手，大的方面是酒店项目的总体定位，包括开发项目的日标、宗旨，项目的指导思想，项目的总体规模，项目的功能身份，项目的发展方向等。小的方面是酒店项目的具体定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位、酒店的VI设计与建筑设计的定位、广告宣传定位、营销推广定位等。酒店项目的总体定位确定了项目的总体位置和方向，对项目的具体定位有指导、约束作用房地产项目的具体定位是在总体定位下进行的，具体定位是对总体方向的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向。
    第二，把握各项定位内容的功能作用。要做到这一点，策划人首先要全面掌握定位内容的内涵，深入其中间去，确定其定位的难易点，有的放矢地找准目标。其次，每项定位内容的具体功用是一样的，要把它们整合好，利用好，为整个项目的总体定位服务。

    第三，要熟练地运用项目定位的具体方法和技巧。在项目定位过程中，方法和技巧运用得好，往往会达到事半功倍的效果。
(5)可行性原则。
    可行性原则是指酒店策划运行的方案是否达到并符合切实可行的策划目标和效果，它要求酒店策划行为应时时刻刻地为项目的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错。