(3)既有作品去填充新项目。在建筑师成为绘图员的情况下，面对大量待设计的酒店，建筑项目尤其是重复性较大的住宅项目，难免不来回复制，使用既有作品去填充新项目，把南方的方案照搬到北方、沿海的方案照搬到山区也是常有的事。建筑师们不再有自己的创作灵感与激情，因为他们需要在一两周内完成整个酒店甚至是住宅、小区的规划、景观和建筑设计。
二、我国建筑项目策划人员构成的现状
    (1)人员及其知识构成。项目策划行业没有完全的所谓“科班出身”。从业人员的知识背景极其繁杂，来自于社会的方方面面。从经济、建筑、财务到房地产、销售、广告的VI设计乃至导游、公关行业一应俱全。整个建筑项目策划行业尚未形成系统的培育流程，也尚未总结出系统的学科体系和知识结构。

    (2)利益最大化驱动。目前的酒店项目策划往往陷入具体的投入产出比之中，完全以投资者可见的短期效益为准绳。其根本原因是建筑开发在前一时期一直以营销策划为中心的理论和实践导向，把酒店项目策划等同于营销策划也是国内建筑界的长期误区。对产品本身的研究(酒店项目策划)却往往被放在了次要的位置。由于没有产品的支撑，很多营销策划被消费者称为广告欺骗。
    (3)外行指导内行的卖点创造。由于房产公司的策划部或者独立的策划代理公司相对酒店设计者处于“甲方”的位置，因此他们往往代表房产公司的意志，以各种非理性的、外行眼光来指挥和引导着真正内行的建筑师所长的工作。