1.2.2  建筑项目策划的发展
    美国人赫什伯格(Robert G.Hershberger)在《建筑项目策划与前期管理》一书中，以一名教师兼建筑师的双重身份，从居住者和使用者的立场出发，全面阐述建筑项目策划与民众价值观的相互联系。对于酒店的建筑设计来说，最重要的信息是价值评估和策划目标，策划师必须以此为依据，收集那些策划过程中所需要的信息与数字，制定严谨的发展计划。建筑师必须以此为依据，了解价值评估和策划目标，在建筑设计中创造性地实现这个发展计划。作者以自己在实践中所获得的大量范例，循序渐进地讲述了如何运用策划技巧、如何确定价值领域、如何解决具体问题、如何运用测试方法和如何做好协调工作等，使酒店品牌策划和建筑项目的策划价值带有强烈的资本和商品的气息。

    在当代世界潮流日趋强调可持续发展，强调酒店建筑的社会化，强调社会效益与环境效益的统一，强调经济效益以及建筑活动日趋商品化的潮流下，建筑师仍在传统的运行模式中被动地按照业主所拟定的设计任务书进行设计显得缺乏科学性与逻辑性。对建筑设计依据研究的缺乏已经成为从立项到设计之间的一个“断层”，针对这个断层，20世纪后期国际上兴起了。建筑项目策划"的理论。在一些发达国家，基至立法规定对超过一定规模的大型项目必须经过建筑项目策划后才能通过政府主管部门的审批。