(二)项目进度计划策划的程序
项目进度计划策划的程序同质量策划基本一样，具体程序如下：
(1)收集资料。
    1)酒店业主或上级部门对进度的要求；
    2)发包人或其他相关方的要求；
    3)工程现场的实际情况；
    4)企业酒店类似工程的实际进度情况。
(2)确定竣工目标和阶段性目标。
    现实情况下，合同工期就比较短，所以标识设计公司所设计的企业酒店一般把合同要求的竣工目标作为工程的竣工总目标，在此基础上制定比如基础、地下部分、主体工程、装饰装修工程等的阶段目标。阶段目标的制定，也可以说是进度总目标的分解。
(3)确定实现目标的资源和方法。
    根据确定的总竣工目标和阶段性目标，合理配置实现目标所需要的各种资源和施工方法(这一步一般在施工方案策划中进行)。
(4)编制施工进度计划图和资源图。

(三)制定项目进度计划的方法与工具
(1)甘特图法。
    美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，在日常应用中我们称之为横道图法，这也是我们最常用的一种进度计划表示方法，横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，表达方式非常直观，通俗易懂。
(2)工程网络计划。
    工程网络计划是20世纪50年代引进的一种先进的进度计划编制和管理方法，我国JGJ/T121-1999《工程网络计划技术规程》推荐的经常使用的工程网络计划类型包括以下几种：
    1)双代号网络计划；
    2)单代号网络计划；
    3)双代号时标网络计划；
    4)单代号搭接网络计划。