如果酒店标识设计差异化战略可以实现，它就会成为酒店在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，尽管其形式与成本领先有所不同。酒店标识设计差异化战略利用了客户对品牌的忠诚，以及由此产生对价格的敏感性下降，从而使酒店可以避开竞争。它也可使利润增加却不必追求低成本。客户的忠诚，以及某一竞争对手要战胜这种“独特性”需付出的努力就构成了进入壁垒。酒店标识设计产品差异带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时也可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时期价格敏感性也就不高。最后，采取差异战略而赢得顾客忠诚的酒店，在面对替代品威胁时，其所处地位比其它竞争对手也更为有利。

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   （2）买主需要的差异程度下降。当客户们变得更加精明时，就可能发生这种情形。

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 4.成本结构

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   品牌营销竞争态势定位对酒店的发展有着极其重要的作用。创新者或跟随者的市场态度是由新产品的进入时间和范围所决定的。品牌营销竞争者通常是要经过深思熟虑后才决定是当创新者还是跟随者，并相应地调整他们的研究与开发的功能以及营销部门的结构。

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竞争性要素的多样性确定了一个企业的位置。竞争定位不是一个精确的或是说固定的位置，它描述的是一个市场上企业与其竞争者的一种市场关系。在决定许多重要的要素时要用到它。每一种要素组合的相关定位就构成了一项业务上完整的竞争定位。

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  来自国外的竞争者们通常会大大增加品牌酒店营销行业多样性，因为他们的情况不同并且往往有着不同的目标。个体经营的小型制造业或服务业品牌酒店营销，他们可能满足于低于平均收益的投资收益率，以维护其所有权的独立性；然而对于大型上市公司，这一收益是无法接受的并显得不合理。在这样的品牌酒店营销行业中，小企业的态度限制了大企业的利润率。同样，如果一个企业将某一市场仅仅视为其剩余生产能力的销售出路（例如倾销），那么，它采取的政策与一个将该市场视为其根本立足之处的企业将截然相反。最后，竞争的经营单位与母企业关系的不同也是行业多样性的一条重要原因。例如，某一经营单位是其企业组织中纵向整合的一个环节时，它设立的目标或许与同行业中单位单独经营的企业的目标不同。

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    某些竞争形式是极不稳定的，并且从利润率的角度看，很可能导致整个行业受损。竞争很容易并很快就导致价格的削减，这种情况一旦发生，所有标识设计企业的收入就会减少，除非该行业的需求价格弹性足够大。另一方面，广告战可能会很好地扩大需求或提高产品差异水平，从而使行业中所有标识设计企业受益。

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