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怎样实现具体化进度的酒店logo？

Post by hotelvi, 2013-6-15, Views:

设定一个酒店logo设计目标时，一定要定出工作指标或是数字来，有些没办法定数字的酒店logo设计目标，也要尽量地想办法具体地表示出来。惟有如此，定出一个数字或是具体的酒店logo设计目标来，才可以测定设计者个人和公司的实际业绩。

雪雷曾经做了一个表，他认为在设定目标时，总务工作，或是管理科的工作，如果要列出所担当的职务目标有哪些，至少也可以列出十几项来，这样的话，就只能分散他的精力了。所以，设定一个目标时，项目不可以太多，最好只设定几项，作为重点目标。雪雷主张制订目标应该在五项之内。

在五项以内设定目标时，每个目标的比重可以用百分比来表示，并且依照其重要性，依次列为1.2. 3.4.5．五个目标。如此，在度终目标达到时，以百分比或是以重要性所定的目标来评定员工的业绩是非常方便的。

如此，担当该项的设计者就能够以酒店logo设计目标作为基准来诊断自己的进度，主管也能随时知道员工业务的进度，同时也能适当地给员工指导和监督。

设定业务目标以后，员工为了达到目栎，他就会对自己反省检讨，自觉能力还不够的地方，便设法努力提高，如此，也同时设定了自我进修的目标。

在这种情形下，主管所应该做的事情，就是要注意logo设计公司的要求和员工各自的目的是否有所冲突。同时也要帮助员工达到logo设计目标，并且鼓励员工全力以赴。有时，主管必须像是员工的教师一般，或是成为员工商量事情的好对象，也可以和员工保持同事的感情，如此就不会是一位专制型的主管了。

这里所谓的“酒店logo设计目标”并不是一个口号，或是一个方向而已，它要让从业设计者具体地知道，今后需要做些什么事情。而且，并不只是一个努力的目标而已，它是一个决心要实现的具体酒店logo设计目标。

因此，主管必须对于自己所管的部门等工作单位，指出具体的酒店logo设计目标，并向员工说明。

而主管所指出的酒店logo设计目标，必须是员工尽力达到的。主管自己也要率先领导执行，并向员工说明将来可以预见的成果，然后集合所有员工的力量达到客户的酒店logo设计目标。

员工就照着主管所指示的预定酒店logo设计目标，在其担当的职务里，自己再设定一个小酒店logo设计目标。

制订酒店logo设计目标时，必须让员工参与，并让他们了解公司对客户的酒店logo设计目标，才能同心协力地推展业务。而并不是用一纸通知，就能传达成功的。

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