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怎样才能做好一位善解人意的上司？

Post by hotelvi, 2013-6-5, Views:

所谓“闻一知十”就是说，在知道一件事之后，马上能联想到其他有关的种种事情，像这样的设计者，通常为主管人员所欣赏。

很遗憾，通常主管总是要求下属做到这一点，但自己却往往无法率先做到。通常下属说了十句，而主管大概只能了解一句。

“报告主管，很抱歉！我们是否能将明天的酒店logo设计项目的会议延后一天。”

“不行！假使来不及准备酒店logo的设计资料，加班好了。”

“不！不是这个原因……因为有很多人不能出席会议。”

“没关系！你会参加吧？只要有少数精英分子参加就行了。”

“说真的，我要去主持结婚典礼仪式……所以希望能请假。”

“结婚典礼不能推辞掉吗？”

“不！……因为明天是常务董事长千金的结婚典礼……”

像这个例子，是由于主管过于权威，一定要按照自己的计划实行，因而使得懦弱的下属愈加不也说明理由。假使一开始主管就问：“啊！不能参加开会，有什么事情？没关系！什么理由你说说看。”只要上司稍加察言观色，就不会发生像上面那种尴尬的事了。

一个优秀的品牌标志设计者，有位经验丰富，有学识、修养的主管，对于下属的困难，必定能够轻易地观察出来。

“我懂，你想说的话是……我答应你。”像这样能体察下属困难的主管才是位真正的好主管。

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