假使员工发生了欲望不满和矛盾现象，就会影响工作勤劳意识。为了防止公司里不平、不满的现象，并且使情绪高昂、公司业绩理想，应该注意哪些事情和如何处理矛盾呢？

对于工作的分配方法、目标的制定方法、命令和指示的交付方法、公司工作环境的改变方法、工厂作业设备的改进、员工工作报告的方法、改善工厂管理的方法等，必须重新加以检讨。

让员工参与计划和意见交流，并经常和员工接触，充分了解员工的个性，给予适当的指导，这些都是管理上必须注意的。

对于VI设计公司来说，好的管理监督方法，可以防止员工不满的现象发生。有时候，管理者虽然已经尽了最大的努力，发挥了最大的力量，改善了VI设计公司目标制定的方法和工作进行的方法，可是员工对于VI设计工作量的分配、命令指示的敏感，和行动的观念如何，还是会发生不满的，何以会如此呢？这是因为员工不了解实际情形，无法设身处地地体谅管理监督者的立场，以及不明了何以在技术上、制度上必须如此做的原因，像这类情形很多，不胜枚举。

这时候，最好让员工把他们的不满毫无保留地说出来。如果员工能够把不满的事情说出，就能掌握他们不满的原因，也就能够会同下属们一齐想出解决的方法，以收集思广益之效。假使员工不能把他们不满之事说出，老放在心上，在精神上是非常沉重的负担。假使把欲望不满的情绪勉强压抑而不表现，长久积压的结果，终有一天会强烈地爆发出来。

所以，必须让员工把压抑的感情发泄出来，最要紧的是要把他心里头的不平和不满发泄出来。