通过编制的提案方法，就是由设计者先送交监督者，再呈送到部门管理者，也就是依照编制的程序来提交。主管必须要预先审查一下logo设计提案的的内容，并且给设计者作适当的指导和建议利用提案箱的方法，就是这是最理想的。

 利用提案箱的方法，就是在适当的地点设置提案箱、让设计者把意见投放在提案箱里，

它的优点就是从业人员可以不必经过监督者或是主管、上司的插手，可以自由直接地提案，

同时，若有好的见解时，立刻就可以投入logo设计提案箱内，而不会坐失良机。

直接提出法，就是把logo设计提案直接提交给有关单位，或是用邮寄的方式提出，这是利用提案箱提出法与通过编制提案法这两种方法的折中。如此，可以由设计者直接把logo设计提案交给办理单位，对于设计者来说，不但可以自由地提出，而且在必要时也可以直接地接受办理单位的帮助和指导。

 还有一种方法是向提案会议提出，这是公司为了处理logo设计提案所专门组织的一种会议的方式，定期或不定期地召开，然后让参加的设计者在这个会议上直接提出logo设计提案。

以上这四种提案的方法各有其优缺点，而由各企业公司参酌采用。

设计者在提案之前，如果能和主管先谈一谈，通过编制再行提出来，这样就不会像其他的方式一样，主管也不知道到底是谁提出来的意见、标志设计方案，是否会被采用，而这个logo设计提案是否已经开始实施了，诸如此类“不知道”的弊病。

通过编制的提案方法，对于主管来说，他的任务是指导设计者，向设计者建议，从而培育设计者。对于设计者所担任的职务，以及公司里有关业务上的许多问题，都可以因为设计者的logo设计提案而得到更多的消息和经验。

如果有机会让主管在事先知道logo设计提案的内容，如此，他可以对于logo设计提案作必要的指导。由于主管本身见识比设计者多，可以充分地对logo设计提案加以讨论，作更好的建议。当主管站在指导设计者的立场上和设计者交谈商讨时，能够在这个logo设计提案的构想里再加深它的专门性和技术性，同时，设计者可以从主管那儿得到他个人想不到的一些暗示，可以更进一步地提升logo设计提案的价值。

 除此之外，由于主管和设计者以和谐的气氛来讨论logo设计提案的内容，也可以因此而增进彼此的了解，使得上司属间的入际关系更加圆满。