如何谨慎处理下属过分要求?-【人和时代·中国】设计公司

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如何谨慎处理下属过分要求?

Post by hotelvi, 2013-6-8, Views:

在一家专业的VI设计公司里，作为一个VI设计总监，难免会有下属向你提出要求，有些要求是合理的，但有些则令人难以接受。此时，要能够明察秋毫，不要糊里糊涂就答应，否则到时无法兑现，难免会遭致下属的非议。

“以前另一个上司，他也说过同样的话，他能够做到承诺，而这个上司……”

“我们不再信任公司了，我们老是在受欺骗……”

被下属这样批评，作为VI设计总监的内心一定很不舒服，假使真像他们所说这样，那也难怪他们会怀恨在心了。

对这些怨言，你惟一可做的，就是设法实现诺言，假使不能做到，要使下属了解你的困难所在。

“这是一个很难解决的问题，我已经在想办法，你能否再静待些时候。”真心诚意地说明，下属必会体谅你的。

有些下属喜欢表现自己，却苦无机会，于是便借着发牢骚，或向公司提出无理的要求，来找公司的麻烦。对这类人，则要给他一点警告，不可让他肆无忌惮。例如，可请他人转告：“有不满的话，直接来跟我讲。”或“你要是再乱批评公司，我就对你不客气。”这样，他势必会收敛一些。

有时，下属会对长官说出无分寸，或得罪的话，这时切不可过于激动或生气，也不要当耳边风听过就算了，一定要查出他说这些话的动机与背景。可能是因为误会或偏见，或者自己有疏忽、差错之处，这些都是要调查清楚，这是做一个VI设计总监，明辨是非的第一步。

此外，对下属的行事，也要做到谨慎为是的原则，也就是说，对其言行举止，不妨偶尔做个抽样调查，这并非是不信任，而是要提防他堕落，这一点是不可忽视的。

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