1.营销分析例会
   酒店营销不部业务例会每月召开一次，加人员为总经理、驻店经理、营销部、前厅部经理、财务总监、餐饮部经理和参康乐部经理。
会议内容如下：
汇报上月例会决定的落实情况和营销任务的完成情况；
分析上月酒店客源构成、消费结构、平均房价，以及存在的问题和原因；
 

营销部经理和前厅部经理分别报告市场状况、同类酒店的出租率、平均房价、市场营销情况和市场竞争动态；
分析上月以来市场的市场动态、特点、趋势，酒店市场营销策略和价格政策是否与市场竞争相适应，存在的问题，如何调整，下月如何实施；
分析营销代表已完成的营销情况和已预订的客房数量，讨论重点活动和重点顾客的接待方案；
向总经理汇总，提出指导性意见，指明上月取得的营销业绩和存在问题，明确下月营销任务，团队、会议、散客的控制比例和平均房价标准等。
2.营销部门例会
营销部门例会每周召开一次，由营销部门经理主持，全体员工参加；
检查营销指标完成情况，评估上周促销活动成效，分析新市场扩展程度；
每位营销代表汇报上周工作情况和接近潜在顾客情况，提出工作中的问题；
讨论大型促销活动的重要顾客的接待方案；
营销经理指示下周营销工作重点和任务指标。