为方法而方法，为形式而形式，是企业营销慢慢变老的另一大信号。在企业营销开始进入老年时，企业营销会特别强调形式，超过其强调形式背后的功能。在企业营销生命周期的后期阶段，剩下来的就只有形式了，即使是其中的一些形式已经失去了其应有的功能，企业营销还是重复着这样的形式。
   在慢慢老化的企业营销里，做事的方法也是令人质疑的。它们关心的不是如何通过搞清楚做事的方法来达到自己要完成的工作内容，以及搞清楚要这么做的原因，它们做事的目的是为了方法而方法。一段时间以后，就变成了形式而形式了。
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    以“不变”应“万变”，是一条重要的求胜之道。“达维多定律”中包含着深刻的求变思想。当今商战中的各种“激变”与“嬗变”令人眼花缭乱、应接不暇。赢得胜利是每一个 企业营销决策者不变的追求、要达到这一点，将越来越依靠以“不变”应“万变”，以主动的改变赢得在诸般变化中的主动权。时刻保持强烈的危机意识，企业营销不断通过为自己树立对手、在众多“演习”中打败自己，才能在实战中击败对手，立于不败。从这个意思上说，不想被别人淘汰，就要勇于自我淘汰。

    日本松下公司一贯奉行的是“不抢先战略”，它从不热衷款于扮演新技术先驱者的角色，而是把工作的重点放在产品的质量和价格上。自恃势力雄厚、人才济济的索尼公司，却常常 以开拓者的姿态抢先而变，总想在技术上领先。从而霸占家电市场。两者反复较量多次，结果失败者往往不是松下而是索尼。
   1969年，索尼公司研制成功世界上最早的家用小型录像机，一时风靡市场。松下并不急于步人后尘，而是根据市场变化，几时推出消费者喜欢的可录像4~6小时的机种，并且价格比索尼产品低了15%，上市后很快压过了索尼。
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   简化制度和程序，给员工放权。要简化不必要的程序和制度，减少对员工的干预，释放出员工的工作热情、智慧和自信心，提高员工工作的自主性和独立意识，提高工作效率，按流行的说法这叫做自主管理。人是生产力中最活跃的因素，制度因素是必要的基本保证，但不是最佳境界，只有实现从无序管理到严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡，才能真正使企业营销走上良性快速发展的道路。自主管理是将来企业营销发展的趋势。像海尔，甚至提出要将员工打造成一个个SBU，每一个员工都可以自主性地作决策和工作，果真如此，了么海尔将无往不胜。
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     西方对竞争导向模式的运用，则是20世纪70年代的事。由于当时日本许多企业运用该模式取得了很大的成功，这种模式才逐渐被重视起来。在传统的消费者导向模式中，如果厂商或企业都在识别消费者需求的基础上发展新产品，则可能会出现多条重复的生产线而导致资源的极大浪费。另外，很多营销失败的例子也并非营销者不了解消费者的需求，而是没能准确地考虑竞争对手的行为。因此，美国企业营销战略专家阿•拉依斯提出：“为了在当今世界市场中取胜，企业必须提出‘机构证者第一’的口号，实施‘竞争导向营销’”。至于关系导向模式，西方人则注意的最少，人们的注意力似乎集中于赢得顾客，而不在于留住顾客。
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   我国是人均资源相对不足的国家，加上技术和管理水平比较低，在生产、建设和流通等领域，资源浪费、环境恶化的现象正在加剧。这已经阻碍经济的健康发展，甚至对人民健康构成威胁。因而，我国从现在起就要实施可持续发展战略，自觉执行保护资源、保护环境的法律法规，合理开发和利用资源，大力推广和运用节能、节材、节水、减污技术，做到企业利益与消费者利益、生态环境利益相统一，经济建设、城乡建设和环境保护相协调，实现良性循环。
 

    在企业营销实践中，方法的创新正日愈丰富多彩。一方面引进和借鉴国外的成功营销做法，如直付营销、定制营销、无缺陷营销、零库存营销、定位营销、关系营销等；另一方面我国企业在营销实践中还摸索出一些新的营销方法，如长虹的“事件营销”、希望集团的“复制营销”、武商集团的“扎堆营销”、小天鹅的“合作营销”、海尔的“承诺营销”，还有“大质量营销”、“成本营销”、“样板营销”等。总结这些创新方法不仅有利于指导我国广大企业广泛地开展好企业营销活动，而且能够更好地丰富我国发展营销学的内容。 
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   一位顾客有一台很旧的电冰箱，总是漏水，后来打到一家提供电话维修服务的公司询问，接线生礼貌地记录了他的需要，并为该顾客预定上门维修的时间。交谈中，接线生不知从何而来的想法：“我以前也有个电冰箱发生这样的问题。在等待维修人员到府上之前，也许你可以试着用一点水管清洁剂，冲洗一下冰箱背后的U形管线，看看是不是有东西塞住了。”

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