项目产业发展规划是指项目产业发展的目标体系，它是基于对城市社会、经济发展趋势和国内外产业市场发展态势的综合分析制定的。产业实施战略和辅助措施则是具体落实产业发展规划的方法和途径。
5.2.5  项目及决策策划报告
    项目决策策划报告是对酒店决策阶段工作的总结，是酒店品牌策划与决策策划成果的表现形式。项目决策策划报告从形式上可以是一本总报告，也可以是基本专题报告。从内容上，项目决策策划报告一般包括以下几个部分：
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(2)项目产业市场环境发展现状研究。
    通过对项目拟发展产业的宏观市场环境分析和项目所在地产业发展现状的研究，判断拟发展产业目前在国家的总体发展情况以及本地区产业在市场中所处的水平，并针对性的制定竞争措施。
(3)项目产业市场需求的分析。
    市场需求是产业发展的原动力，项目产业辐射区域有效市场容量的分析是制定项目产业发展目标的基础。其具体工作包括项目产业辐射区域试产容量测算、项目产业发展需求分析等。
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    策划已经渗透到社会生活的方方面面，就项目策划而言，有房地产项目策划、文化活动项目策划、教育项目策划、旅游项目策划、体育活动项目策划等。每个行业的项目策划可以进一步细分，理由对房地产项目而言，按照功能的不同，可以细分为营销策划、开发策划、定位策划、运营策划等；营销策划又可以再进一步细分为产品策划、价格策划、渠道策划、广告VI设计策划、促销策划、公关策划等。
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第5章  建筑项目决策与实施策划
5.1  概述
5.1.1  可行性研究与策划
    可行性研究是二战后发展起来的一门对投资项目的合理性、盈利性、先进性及实用性善进行综合论证的工作方法，它的研究结果一般要求对项目回答6个问题：要做什么；为什么做；何时进行；谁来承担；建在何处；如何进行。工程项目的可行性研究是指投资者对项目的市场情况、工程建设条件、技术状况、原材料来源等进行调查、预测分析，从而做出投资决策的研究。一般来说，可行性研究是指对投资活动的论证性的研究。其研究的进行和结论主要是为投资者做参考，并为投资者的决策提供科学及理论的依据。其实质是要反映这一投资活动得失与否，是与投资者的利益紧密相关的。而对于投资项目的使用者以及功能效益等因素考虑相对较少。
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    目前施工质量管理主要由施工队自检、监理公司复检、业主核验、政府质量监督机构测评四部分组成，严把质量关。同时，业主通过参与每道工序的质量抽查，做到心中有数。这里主要指酒店前三个部分的管理工作。施工单位自检这是质量保障的基础，因为它始终贯穿于项目建设的全过程，所以必须监督施工单位建立健全的质量自检管理体系，必须保证其在质量管理中始终发挥良好作用，把质量隐患扼杀在萌芽状态。监理公司复检是对施工单位自检的全面监督，能够站在公平的立场上严把工程质量。值得一提的是，酒店一定要依据监理单位认可的工程月进度报表支付工程进度款，这样才能保证社会监理的效力。酒店核检是对施工单位自检及监理公司复检的必要补充。
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    2)提高人员素质是提高工程质量管理的根本保证。首先，必须提高酒店自身的政治素质，政策观念强，行业道德高尚，能认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律和地方法规，坚持原则，公正廉洁；其次，还必须加强人员的理论学习和业务培训，使其不断在建筑项目建设实践中得到锻炼，以提高人员的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力。
    3)保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量。原材料控制首先要控制原材料进场关，在确认实物与质量证明材料相符的情况下，外观检查合格后方可卸货下车进场。材料进场验收后，应按照施工规范要求及监理规范要求，在监理人员的监督下采取正确的方式采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检测，检测合格后方可使用，不合格的必须退场，重新采购。
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贯彻酒店策划的可行原则，可以从以下几方面着手：
    一是策划方案是否可行。在酒店策划过程中，确定方案的可行性是贯彻可行原则的第一步。有了可行的方案以后，还要对方案实施的可行性进行分析，使方案符合市场变化的具体要求，这是贯彻可行原则的第二步。
    二是方案经济性是否可行。酒店策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最好的策划目标。投资方案通过量的论证和分析，可以确定策划方案是否可行，为酒店的VI设计与酒店项目的顺利运作保驾护航。
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要在酒店策划中灵活运用好定位原则，它的具体要求是：
    第一，具体要从“大”、“小”两方面入手，大的方面是酒店项目的总体定位，包括开发项目的日标、宗旨，项目的指导思想，项目的总体规模，项目的功能身份，项目的发展方向等。小的方面是酒店项目的具体定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位、酒店的VI设计与建筑设计的定位、广告宣传定位、营销推广定位等。酒店项目的总体定位确定了项目的总体位置和方向，对项目的具体定位有指导、约束作用房地产项目的具体定位是在总体定位下进行的，具体定位是对总体方向的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向。
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    首先，酒店项目策划贯穿于酒店开发项目建设的始终，经过市场调研、项目选址、投资研究、酒店的规划和VI设计、建筑施工、营销推广、物流服务等一系列过程，策划活动都参与其中。实践证明，只要一个项目其每个开发环节都经过科学、规范的策划，此项目成功的几率就高，经济效益就好。
    其次，由于众多策划人努力实践，酒店项目策划在创造许多精彩的项目典范和营销经典的同时，也创造出不少闪光的策划概念、思想和策划理论。这些都给酒店企业以智力、思想、策略方面的帮助与支持，为酒店企业创造更多的经济效益。
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(4)市场性。
   酒店的项目与其他产品最大的区别是其位置的固定性、不可移动性，这就决定了在酒店项目策划时一定要结合当地的市场供求情况，以消费者需求为依据。酒店的市场变了，项目策划的思路、定位都要变，酒店项目策划要造就市场、创造市场。
(5)创新性。
    酒店项目策划创新首先表现为概念新、主题新。由于概念、主题是酒店项目的灵魂和酒店项目发展的指导原则，其有创意才能使酒店VI设计的产品具有与众不同的内容和形式；其次表现为方法新、手段新，不同的方法与手段在不同的情况下的运用和整合所产生的效果是不同的，随着时间推移也会不断产生新的方法和手段。
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