在设定酒店VI之前，设计者须注意几个前提：

⑴设定VI设计不可好高骛远。

⑵VI与VI之间不可相互矛盾。

⑶设计专案的优先次序必须明确。

在VI设计构思的阶段，如果好高骛远或贪多无厌地立下太多不合时宜的事项，往往会因为弄不清品牌酒店VI设计风格的焦点之所在，而失去了设计的明确度。

“老少咸宜，可当主食，亦可当副食，更可做点心食用，在各大超市卖场或便利商店均有销售”，类似的速食品之设计构想，乍听之下，似乎毫无缺憾，正好满足时下一般消费者的喜好，然而若仔细衡量一下财力、物力及可能性，此种食品推出的机会几乎为零。

在设计设计的时候，应避免类似不着边际的“梦想”，尽量拟定一个焦点明确、意义鲜明的设计。上述的设计“梦”想，若浓缩为“在一般餐厅应受欢迎的食品计划”等类似说法，必将生出许多具体可行的构想。

当此“一般餐厅广受欢迎的食品”问世以后，获得预期的效果，方可接着立下第二阶段或第三阶段的设计，或以此为基础，推出其他种类的食品，降低材料成本，类比原有成品推广普及化（大众化），或扩大销售市场皆可。

举例而言，若设计总监交代“请你做一套酒店的VI设计风格，以完善的经济型连锁酒店与众不同的突出特征为……”时，并非一定得惟命是从，或照办无误，可依自己的看法，随时提出相对的腹案，如“从现状看来，与其仅设计一套独特、完善的经济型酒店VI设计视觉识别系统，不仅要加强让大型消费者对经济型连锁酒店的独特吸引，这样的风格效果或许更为明显。”

设计者要想建立自己对酒店VI风格的构思，则必须时时训练并提高自己的问题意识，以便能确切地掌握设计风格主题。这种“问题意识”的内容，就是对现状的批判，亦即是一种改善（改良）的意识，经常以“目前的情况理想吗？”或“应该还可以再求精进”的革新眼光来掌握主题，以训练自我更深层的观察能力。

在7天的从不竞争、自动自发的体系里，放羊式管理是最大的亮点之一。

放羊式管理的提出与郑南雁本人大有关联。郑南雁总觉得自己不擅长和人打交道，不喜欢应酬，加上他长期的IT背景，所以，郑南雁一直以来的一个设想就是，创办一家简单点的公司。

郑南雁一直认为，发源于人的内心的责任心和创造力，往往是与其受到的管控和制约程度成反比的。很多事例已经印证了这一点，因为每个人的内心深处都是不喜欢被管制的，太多的自上而下的压力，反而很容易形成反作用力。如果能够以经济型酒店VI设计信息共享承载起开放的平台，在VI设计信息系统上与员工有足够的沟通，发挥个体的能动性与专业性，一定可以更好地避免，或者修正错误。从意义上说，7天推行放羊式管理，与郑南雁对管理的理解关系密切。用“放羊机制”赋予分店店长更大的自主权，“不用凡事都等待总部的指令”。与此同时，借助一直以来投入颇大的信息系统的分支运营体系，保证了企业通过VI设计信息共享而不是靠控制和命令作出反应。