在设定酒店VI之前，设计者须注意几个前提：

⑴设定VI设计不可好高骛远。

⑵VI与VI之间不可相互矛盾。

⑶设计专案的优先次序必须明确。

在VI设计构思的阶段，如果好高骛远或贪多无厌地立下太多不合时宜的事项，往往会因为弄不清品牌酒店VI设计风格的焦点之所在，而失去了设计的明确度。

“老少咸宜，可当主食，亦可当副食，更可做点心食用，在各大超市卖场或便利商店均有销售”，类似的速食品之设计构想，乍听之下，似乎毫无缺憾，正好满足时下一般消费者的喜好，然而若仔细衡量一下财力、物力及可能性，此种食品推出的机会几乎为零。

在设计设计的时候，应避免类似不着边际的“梦想”，尽量拟定一个焦点明确、意义鲜明的设计。上述的设计“梦”想，若浓缩为“在一般餐厅应受欢迎的食品计划”等类似说法，必将生出许多具体可行的构想。

当此“一般餐厅广受欢迎的食品”问世以后，获得预期的效果，方可接着立下第二阶段或第三阶段的设计，或以此为基础，推出其他种类的食品，降低材料成本，类比原有成品推广普及化（大众化），或扩大销售市场皆可。

其次是避免策划目标的相互矛盾。现有一厂商，想要采取降价促销的策略，来提高销售量增至原来的二倍，并且也希望净利因此而增加二倍。

事实上，降低产品的价格，借以增加竞争力，即是降低业者的利润，所以，在竞争激烈的消费市场中，除非业者采取薄利多销的行销手法，来维持商品在市场上的占有率及稳定的获利，或者是业者研发出崭新低廉的原料或提升生产技术，否则，降价与提高利润必定是相矛盾的。

类似的双重要求产生时，设计者当谋求化解矛盾的方法，或衡量二者的重要性如何，及其轻重缓急的关系，再判断决定，以取舍重要之一为策划目标。

最后是确立目标的次序关系。N酒店推出新产品时，订立了三项策划目标：

① 打进A地区，确保5%的市场占有率。

② 掌握零售点500家。

③ 奠定销售新产品的基础。

究竟其施行的次序如何，是①→②→③，或③→②→①，或②→①→③，还是①→③→②呢？

设计者可斟酌当时的情形而定，倘若决定优先次序为①→②→③，则应以①为绝对的设计VI设计，拟定设计案，一面进行设计，一面检讨，并视情况许可，随时将②与③的VI设计付诸实现。

若鱼与熊掌不可兼得，就得全力掌握①的实行的效果，不可三心二意、患得患失，因个的之寡断，而使得设计的努力与实现可能性皆付诸东流。