在课程设计中，学员们吹的气球里，无论是快或慢，只要努力去吹气球，都可以看到神灯宝宝所带出来的远传愿景“生活有远传，沟通无距离，人生更丰富”！
    这些都是透过视觉制作物，以强化企业营销的沟通效果，以加深员工们对企业愿景与价值的认同。
    目前，远传的神灯计划仍在进行中，预计会到物月份执行完毕。为了执行效果，每次参加的学员大约只有三十人左右。
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    在这个企业营销的专案上，DDI训练公司主要扮演训练课程规则与执行的角色。在专业讲师的引导之下，每一位员工都会找出个人愿景开始，了解愿景的重要性，并进而探讨公司的愿景、价值与文化。
    至于奥美公关则与训练公司充分配合，协助设计、发展与强化所有的沟通工具，以期让训练达成最好的效果。
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    对我个人而言，1995年也是一个诸多反省的年度，我因私人元素，多数时间在工作上守胜于攻，甚至很多时候怀疑自己已“江浪才尽”。
    当时的“退守”之举对与我共事的企业营销同事来说，无疑也是一大解脱，同事们不必担心我在品质上无尽地催讨要求。也许因自己放松，反而允许组织拥有更多的尝试与变化。
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    关于检视形象改变的成果，这一系列的活动从1996年10月初持续到1月IBM的慈善音乐会后，便缓缓落幕了，媒体报道的成果包括在《中国时报》的整版报道、《天下》杂志对网络运算新世纪的文章数位电视新闻的披露。
    以及在《联合报》、《工商时报》的系列文章及采访报道，总计共有31篇主要报纸的报道以及8次的电视报道。
    然而，除了数量的统计以外，更重要的是企业营销外部对IBM的看法是否有改变。台湾IBM的企业公民形象以及回馈社会的理念，已经是众所周知了。
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    确定主要目标对象，以消费产品公司为例，对象群可以包括：
    •一般大众
    •经销商（通路）
    •主要客户
    •决策者（如政府相关机构）
    •社区民众
    •员工
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    某消费者通过朋友向民意代表陈情，指控所购买的某知名度早餐麦片中发现虫迹，已危害她的精神健康，同时也不满厂商的处理态度。
    “民代”于是邀请台湾地区当地的消保官、消基会法律顾问及卫生机关的主管举行记者会，公布该品牌问题产品。
    因为问题产品自发现虫迹后已存放近两个星期，通过电视新闻镜头呈现的是数百只飞虫在透明置物盒里飞舞的骇人景象，引起民众的关切。
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    企业应根据企业的生产性质、产品功能和市场范围来界定其业务范围。此层面上工作的重点是通过制定和执行竞争性营销策略来建立、维护和保持可持续发展的市场竞争地位。
    使其拥有的能力能最大限度满足目标市场的需求。业务单位的经理们必须根据企业营销的能力和市场环境有的放矢地确立自己的目标市场。
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    关于强调企业内部树立品牌意识的好处，一旦品牌要真正树立，管理层才意识企业内部的品牌策划意识很弱。企业刚刚创建，就要预测市场对它的产品有没有需求、卖点究竟是什么，难度非常大。
    所以我们现在接手初创公司的业务会很慎重。他们必须有扎实的商业计划，做过大量市场可行性调查，最好有充裕的资金维持一年的营销活动，这样才能根据真实的市场反馈做出调整。
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    你愿意投入900000美元赚取7000000美元的利润吗？五年的增益就是6100000美元。这是首算术题。我在公司干了五年，从来没把营销预算看得这么透，我们要改变对企业营销的看法。这两年我们一直在原地踏步。
    因为我们没有投入营销预算来实现增长。詹姆斯的算法比我们拍脑门想出一个数字作为营销预算可取得多，这个方法是合理的。
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    原则必须经过不断地修正改定，以适用于每一个特定的情况，唯一不变的铁律，亦即是我要特别强调的，就是万一产品被下毒，或遭勒索，你必须积极主动地声明和澄清，并要争取到酒店营销主管者的了解和认同。
    现在，就让我以较轻松的语气做个开场。身为一位酒店经营者，有两个主要原因使我非常不喜欢危机状况。首先，如同季辛吉的名言：“下星期可不能出任何状况，我的行事历已挤不出空档了。”
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