企业应根据企业的生产性质、产品功能和市场范围来界定其业务范围。此层面上工作的重点是通过制定和执行竞争性营销策略来建立、维护和保持可持续发展的市场竞争地位。
    使其拥有的能力能最大限度满足目标市场的需求。业务单位的经理们必须根据企业营销的能力和市场环境有的放矢地确立自己的目标市场。
    传达企业理念、界定业务范围、制定业务发展的目标和选择目标市场是业务单位制定战略应考虑的重要因素，同时也应该格外重视成本优势和差异化经营。业务单位还应充分利用竞争优势，最大限度地对资源进行有效配置。
 

    企业战略规划的重点是有效地协调各部门的经营运作。过去各部门各自追求自我目标，而现在企业的战略重点则是确立企业观念。
    挖掘、利用、协调整合各部门的力量，使它们最大限度地发挥在企业中的整体优势，以加强组织的凝聚力和发展企业的核心能力。