便利商店在这个状况下，其实便成为实境媒体的末梢神经。关于迎接制贩同盟新时代的说法，你知道多少呢？
    所谓制贩同盟，就是制造商和零售通路，针对消费者的需求，开发出一组符合通路特性的消费者商品，品牌策划可以运用通路所提供的POS情报，结合制造商的资源，本着互信的基础，情报共享、资源共享、创造商机。
 

    以Weider In Jelly 为例，当初在日本推出时，效果并不好，因为它是全新概念的商品，通路不易接受，消费者亦不易教育，后来和日本7-Eleven制贩同盟后，销量便大幅成长。
    台湾地区于是应用此一模式，制造商投入大量媒体资源，并承诺7-Eleven一定的独卖期间，7-Eleven相对提供较佳的店头媒体广告及陈列位置，甚至摆放商品教育的小册子。
    全面性地提供给消费者详细的消费情报——果真一炮而红！由于是进口商品，产生“骄傲性”缺货，为此商品经理还特别跑了一趟日本追货呢！