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怎样革新已存在的因素,重新创造新logo新形象?

Post by hotelvi, 2013-6-12, Views:
许多的logo设计公司,始终是非常保守,从没有创新的做法。渐渐地,设计者就会养成一种好逸恶劳的习惯,形成了做事马虎的态度。设计者若是有了这种情况,必须设法启发他的创造能力,同时也要革除那些妨碍创造力的坏习惯。
所谓创造性,就是构思新的构想,设立新形象的意思。可是,在一无所有的基础上绝不可能凭空创造出新的观念来,因此,必须先革新已经存在的因素,同时再增加其价值性。
在取舍新旧观念时,方法有三:
①用新的方法,将过去的观念组合起来。
②用旧的方法,将过去的观念和新的观念组合起来。
 ③用新的方法,将过去的观念和新的观念组合起来。
而创造的过程,可以分为七个阶段:
①决定方针②事前准备③事前分析④预料效果
⑤促成计划⑥综合计划⑦评定计划
所谓发挥创造力,主要的就是执行第四项的预料效果,和第五项的促成计划。

Tags: logo设计 

从业人员要注意自己出现的哪些状况与态度?

Post by hotelvi, 2013-6-10, Views:
          在VI设计公司会议上,让从业设计者发表自己的意见时,管理监督者应暂时把自己的想法放在一边,先听取从业设计者们有何不同的看法。但是,对于从业设计者发表的意见,主管若是一点也不表示是否采用的态度,或是主管暴露了没有定见的样子时,从业设计者就会怀疑起主管的能力来,对于主管草率与不认真的指挥,从业设计者便很难心悦诚服地提出自己的意见来。
   所以,让从业设计者参与策划固然很好,但主管平时若是缺乏领导方法的话,从业设计者也不会认真合作的,反而会因此产生好逸恶劳、毫不积极、敷衍了事的态度。如果同事之间人人都有这种想法,于是大家都懈怠下来,就会影响到公司里的VI设计工作士气。

   往往在一些让从业设计者参与策划而开的公司会议中,产生了许多弊病,因此必须特别注意防止下列情形发生:

    ①专门诉苦和发牢骚。
    ②讨论一些和策划的主题无关之事。
    ③专门批评主管。
    ④因处理不当而增加从业设计者的不满。
    ⑤对于VI设计工作的策划,变成了只有下属的综合意见。
    ⑥有一部分人经常独占发言的时间。

Tags: 品牌酒店VI设计 

怎样积极参与才能得到优秀的VI设计效果?

Post by hotelvi, 2013-6-9, Views:
现在社会很多VI设计工作设计者在公司里,有一种想得到薪资的经济欲望,于是薪资就成了一种诱因,为了能达到这个欲望的满足,就会和经营者合作。
除了满足经济的欲望外,同时也想满足非经济性的欲望,即是要求尊重他的人格,尊重他的自主性,以获得发言的机会、公正的评价、创造的喜悦,以及满足发表自己意见的欲望等。
设计者每天所做的VI设计工作都很单纯,对于VI设计工作本身也觉得毫无意义,于是他感觉到自己在公司的地位很渺小,也认为自己对企业没什么贡献,因而产生了自卑感,丧失了VI设计工作的意识。但是,如果在各种正式的会议上,或是在公司里,主管对于VI设计工作的计划能够听设计者的意见时,员工们的VI设计工作意识就会很积极地表现出来。
 为了使设计者参与公司的决策和计划,可以在销售会议或是生产会议之下,成立一个小组会,尽量使很多人都能参加,可以采行“复式的管理”(Multjp le Management),或是轮流当工厂主任,或是用公司座谈会等革新的方式来举行。

Tags: VI设计 

应怎样负起责任,对员工实行有效的解决方案?

Post by hotelvi, 2013-6-9, Views:
 解决一个问题的对策有很多,若是从一开始就认为只有一个方法能解决的话,就表示主管的考虑不够周密。
 在所有可以想到的各种对策里,底要选择哪一种呢?这就要看主管的手段了。例如一家酒店想要寻找一家专业的VI设计公司,他必须考虑这家VI设计公司的体力和团队的设计精神与能力,然后才能决定要不要和他们合作。
 而这家专业的VI设计公司,同时也必须考虑酒店的风气和实情,以及营销率的稳定度等情况,指示员工按酒店环境设计出适当的VI设计风格。这需要凭总监的对品牌酒店VI设计知识和经验,以及所培养出来的判断力来作决定。但是,总监应该尽量地不要勉强员工照自己的想法去做;而应该以指导员工、培养员工为原则,让员工以自己的创新想法去设计一套完美的酒店VI设计视觉系统。
 决定了解决问题的方法以后,就应该确实地实行。有时,是由主管建议,然后再由员工自己来决定执行的'而有时,则是主管想出了办法,让员工来执行。

Tags: 品牌酒店VI设计 

如何谨慎处理下属过分要求?

Post by hotelvi, 2013-6-8, Views:
在一家专业的VI设计公司里,作为一个VI设计总监,难免会有下属向你提出要求,有些要求是合理的,但有些则令人难以接受。此时,要能够明察秋毫,不要糊里糊涂就答应,否则到时无法兑现,难免会遭致下属的非议。
“以前另一个上司,他也说过同样的话,他能够做到承诺,而这个上司……”
“我们不再信任公司了,我们老是在受欺骗……”
被下属这样批评,作为VI设计总监的内心一定很不舒服,假使真像他们所说这样,那也难怪他们会怀恨在心了。
对这些怨言,你惟一可做的,就是设法实现诺言,假使不能做到,要使下属了解你的困难所在。
“这是一个很难解决的问题,我已经在想办法,你能否再静待些时候。”真心诚意地说明,下属必会体谅你的。

Tags: VI设计公司 

如何与设计者进行面谈,其程序有哪些?

Post by hotelvi, 2013-6-8, Views:

(1) 设计者面谈之前的准备

    ①要搜集当事人过去的资历、学历、经验、背景等重要资料,在可能范围内调查一下其现在的工作情形、评语如何和有关事项,把握他的长处和缺点,有可能的话,可 更进一步地研究一下他的顶头上司的作风。
②VI设计者面谈时,应该避免在业务繁忙的时候,必须在一个很安静很轻松的地点来谈。VI设计者面谈的期间,不能够有电话打扰,或是有客人来拜访,并应该考虑到墙壁的色彩,最好要用暖色的,房间的大小要适中,也要考虑温度适当的调节,房间要整理得很舒服。可能的话,为了要缓和当事人的情绪,也可以摆些花草、图片来点缀一下噢!
③VI设计者面谈的时间和日期必须要在几天以前就通知对方,同时和对方约定时间,以免和对方的工作时间相冲突。
(2) 举行设计者面谈时
    照约定的时间与当事人见面,马上就可以展开辅导员和当事人之间的谈话了。第一,双方必须要在友好的系下进行,确定VI设计者面谈的目的,VI设计者面谈时可以利用下列的各种技巧:
①要有一种接受的表示。例如语气上说:“嗯!嗯!”“好,好。”或是说:“是的。”或者是:“我明白了。”表示对于当事人的说话,是专心地在听,并且努力了解对方。亦即要对当事人表示自己确实了解他的事情。
②要把内容再复述一遍。也就是把当事人的话再说一遍,由此向对方表示,无论什么细节辅导员都很诚恳地听进去了,而且真的懂得他说的意思,让他产生一种安心的感觉。
③要有感情的反应。把对方表明的感情,按照当事人的想法向对方反应,这是非指示法里重要的技巧,对于制造同情的气氛很有功效。
④将感情明朗化。有时,对方不能很明白地表示他的意思和感情时,辅导员可以提醒他,例如说:“你所想表的情形和气氛大概是这样吧?”如果对方认为合适的话,则能很快地说出来了。
⑤VI设计者面谈时的环境和气氛。VI设计者面谈的次数不限,通常有一次、两次、三次……一直到问题的解决。一般在第二次或是第三次VI设计者面谈时,就应进入情况,形成一个气氛。依照VI设计者面谈进行次数的增加,要注意把握如下尺度:
 a.这不是让辅导员来说教、来批评的,而是要辅导员来指导的VI设计者面谈环境。
 b.让当事人能够自由地、尽情地说出烦恼来。
 c.辅导员和当事人应站在同一条线上来考虑当事人所面临的问题。
 d.照这样做下去,一定会想出一个解决问题的办法来的,或者是由当事人自己想出,或者是由当事人说出一些办法。
⑥激励。有时当事人会因为压迫感,或是紧张的关系,不能很自然轻松地发言,这时,你可以鼓励他说:“关于这件事,你是否还能稍微再多说一点呢?”以此柔和口吻激励他,但是不能用命令的口气,或用逼他说真话的态度,否则只会得到反效果。

Tags: VI设计 

如何沟通VI设计出现的意见交流障碍其一?

Post by hotelvi, 2013-6-7, Views:
例如,有位主管指示员工做事,而员工却做错了(和主管交代的不一样),于是主管大发雷霆,认为这是员工的过失,不可原谅。可是实际上这并不见得就是员工的错误,而是因为意见交流的方法不好。此种情形就和上节所说的一样,意见交流必须要让对方理解和接受,才能真正达到意见沟通,所以有时无法沟通意见时,主管应该负起责任。
在进行VI设计意见交流不够完善是因为对方不能真正地理解,所以无法顺利进行一项星级酒店VI设计工作。那么为何会出现意见交流的障碍呢?原因如下。

(1) 意见交流本身的含糊其辞

 例如,科长说的话听不懂,或是从主任那儿发出的文告意思不明,于是不知怎么办。如果每一件事,都要向主管问个清楚,又怕主管会因此产生反感,于是他只能自己做一个适当的猜想,等到VI设计工作做完了,向主管报告时,就会碰钉子。主管会说:“你没照我的话来办。”像这种情形,并不是员工不好,而是主管交代VI设计工作太过含糊的关系。
(2) 解释不同
    传达意见时,可以用文字,也可以用口头说明,这种文字和口头说明,常因彼此的见解不同而在意见沟通上发生出入。例如,我们讲一句“合理化”名词时,普通的意意思就是会说对于VI设计工作或组织,消除“无节制、无理和无用”而使碰到产业公会的干部,他们就可能认为这是意味着“裁员”的意思。
再举个例子,在现在竞争激烈的商场,站在营业第一人,总想多用一点招待费来提高产品的销售量,可是这样做的话只会提高成本。于是,总经理那儿便指示:通告全公司,要节约招待费。”而总公司的管理部门认为“超过预算的招待费是浪费,形成了利润计算上的困难,所以不可超出预算。”遂也写了一份公函表示。但是,营业主任却不理这些,他认为“我已经通知所有的推销员了,要他们自爱,但是我并没有要他们节省交际应酬费,我们最注重的事就是不要让其他同业的成绩赶上我们,或是排斥我们。”总之,营业主任只希望员工大量争取业务,增加收益,而不要使业务萎缩。这就是个单位主管意见不同的实例。

Tags: 酒店VI设计 星级酒店VI设计 

如何沟通VI设计出现的意见交流障碍其二?

Post by hotelvi, 2013-6-7, Views:

(6)熟悉程度和经验

   假使让员工做一件他很清楚、很熟悉,或是做一件已经有了经验的事,主管只要简单地指示一下,员工就会了解,并照指示的要求来完成这一项高级品牌酒店VI设计的工作,向主管报告结果,这就是因为经验丰富才有良好的意见交流。反之,对于公司里经验不够的员工,或是他从没经历过的事,虽然主管已经和他清清楚楚地说明过了,并交付VI设计工作,他却没有照你的交代完成,这就是意见交流的困难。因此,合作的默契、熟悉的程度和经验的多寡之影响,均有莫大关系。
(7) 冥顽不灵
   人都是以“概念”来行动的,这是因为人想成为一个理智的动物而导致的。这种概念的动作,慢慢地具体化后,形成固定的观念,但有时也会造成和现实不一致,或
是顽固的偏见。
我们几乎每天都可以遇到某些人大发牢骚,感叹地说:“某人身为会计人员,只知道遵照规章办事,脑子呆板不通,不会结合实际应用。”而有一些固执的技术人员,则从不采用顾客的意见;或是有些主管,一心只顾他的权威,不了解也不接受别人的意见。这些现象,可以说都是由于固执不通的死脑筋所造成的意见交流的障碍引起的。
换句话说,遇到这种死脑筋、冥顽不灵的人,尽管我们如何合情合理,对方仍是无法了解,丝毫无法接受我们所传达给他的意见。
(8) 彼此不同的个性
对于棒球或是拳击比赛有兴趣的人,从一大早起来就注意并且牢牢记住晚上电视转播的时间;对于股票有兴趣的.拿到报纸头一眼便是看股票栏,一谈到股票就兴致勃勃。假使对于棒球、拳击、股票没有兴趣的人,你和他谈论这些,他便不会起劲,也不关心这些事,于是彼此的意见就无法沟通。
我举这些例子,就是表示,由于说话者和听者的欲望、期待、暗示、知识以及彼此个性的不同,对于事情的了解情况就有所差异,这也是造成意见交流时障碍的理由之一。

Tags: 酒店VI设计 品牌酒店VI设计 

怎样才能真正激发并鼓励VI设计者?

Post by hotelvi, 2013-6-6, Views:
当今,由于分权制度、利益责任制度的观念输入,过去以年资制度为基础的升级和工资加薪,已改为以VI设计能力考核为基础的升迁制度同时,也采用了职务晋级、目标管理制度和自行申请制度,并实施了改革的教育训练制度。这种观念的改变成为激励VI设计者的一种有利因素。
一位成功的VI设计企业管理者应该如何激发并鼓励VI设计者呢(?其
方法分述如下:
(1) 职务的自觉性
过去的“责任观念”,重点是放在小过失上。现在不同,与其是追究责任,不如说是免除他的责任。
这就是说,把重点放在目标达到上,让VI设计者有一个适当的目标,养成一种非实现不可的习惯。指导VI设计者彻底地去追求工作,了解工作的价值,认识到无论是什么事都有其重要性的,如此VI设计者才能真正明了自己的工作责任。
(2) 养成自主性
过去的时代,VI设计者只要忠实地执行主管所交付下来的工作,就能相安无事。而今,必须培养VI设计者的自主性,让他自己去考虑、自己去实施、自己去检讨、在自动自发地完成工作。
    这种所谓自主性的工作,还存在很多困难的问题,由于一般人很少有自主性的工作意识,因此认为与其自己去考虑、自己去实施,倒不如按照主管指示的命令去做来得轻松。
有些喜欢在形式上、在细节上追究责任的公司,其VI设计者为了逃避责任,有很多人都照主管的指示来工作,尤其是在经不起意外事故打击的公司,其VI设计者更是以“但求无过”为工作的最高准则。若是企业公司也以“不求有功,但求无过”作为工作指标的话,则会阻碍工作的进行,更谈不上业务发展了。
在企业经营实务中没有一成不变的工作方法。如果达到工作目标的方法有两种时,最好是让执行事务的VI设计者自己去选择一种方法,即使由他自己决定的方法稍微差一点,但只要凭着他的热诚和努力,也会得到好的结果。反之,不论主管决定的方法有多好,若非实际担任该项工作的人所选择的话,工作起来就不起劲,也得不到好效果。

Tags: VI设计 高级酒店VI设计 

如何激励VI设计者的向心力?

Post by hotelvi, 2013-6-5, Views:

         所谓激励,就是要员工能自动地产生工作意识,而且以一种积极进取、肯负责任的态度去完成一件工作。

        若用强制的命令要员工去工作,那么员工便处在一种被动的位置,没有主管的命令就不做事。即管理监督者在时他就工作,管理监督者不在他就不做事了,如此养成了一种消极被动的坏习惯。
在VI设计公司,有些员工自觉认为有VI设计能力的人,他就不会接受强制的工作,乃至于产生反感。假使被交付VI设计工作的人能够对VI设计工作发生兴趣,他才能做得完美而有效率。所以当主管人员交付VI设计工作给员工时,激励是基本上必要的方法。尤其是授权时,以激励代替命令,使员工能信心十足,欣然接受主管交付的工作,这样更能获得成效。
“激励”是由于经营目标或职务目标,和员工个人的欲望能够配合时才形成的。所以,执行目标管理时,对于VI设计工作人员要给予一个明确的、职务上的目标,倘若能与他个人的欲望一致时,才能形成有力的激励。如此,职务上的目标和他个人的欲望相结合时,才能形成一种愉快的工作气氛。对于自己的职务,也会觉得称心如意,而对于公司,也有强烈的向心力。

Tags: 酒店VI设计 VI设计公司 
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