在酒店标识设计内部，要想加强对人力资源的控制盒管理，酒店领导应当确定哪些职务是不相容的。概括地讲，酒店标识设计内部应该加以分离的主要不相容职务有：
      •授权进行某项经济业务的职务与执行该项业务的职务要分离。
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        现代社会已进入信息社会，每时每刻都有大量的信息充斥者人们的工作和生活，信息的种类越来越多，人们对信息的分类也越来越细。面对大量的管理信息，管理人员需要将它们划分成为不同的种类，以便更好地对其加以利用。按照不同的标准，酒店标识设计管理信息可以被划分为不同的类型。
        首先是按时间划分。依照产生时间的不同，可以将酒店标识设计管理信息分为历史性信息、实时性信息和预测性信息。
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        作为一种组织机构，企业内部包含着不同的组织层次，按照组织层次的高低划分，管理信息可以分为计划信息、控制信息和生产作业信息。
        1）计划信息
        计划信息一般与企业内部最高管理层的计划工作任务有关，即与决定该组织在一定时期内的目标、制定战略和政策、制定规划、合理分配有关资料的信息。这类酒店标识设计信息主要来自组织外部环境，诸如当前和未来的经济形势的分析预测资料，市场竞争对手情况，国家的政策、法律、法规颁布情况及边动。计划信息的充分、可靠与否对企业最高管理层能否形成科学的决策有着十分重要的影响。
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       （2）以客观为标准
       进行有效控制必须以客观为标准。在实际的管理控制过程中，必然包含许多主观的因素，但是，下属人员能否做好工作却不是主观所能决定的事。在凭主观来控制的那些地方，主管人员或下属的个性就可能会影响工作成绩的评定。但是，人们要想客观地评价和控制他们的工作成效相当困难，尤其是当所制定的标准和衡量的方法是通过定期的考查而继续保持下来的时候。因此可以这样总结，有效的控制要求以客观、准确和适度为标准，脱离客观标准的控制是不能有效发挥作用的。
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       （1）有灵活的应变能力
酒店标识设计有效控制系统的灵活性特征告诉我们，一个有效的酒店标识设计控制系统必须具有足够的应变能力，这也是进行有效控制的前提之一。
       控制应当是灵活的、能够随机应变的，这样的话，即便是在计划出现了改变、出现了未曾预见的情况或计划彻底失败的情况下，控制工作也应当能发挥其作用。正如戈茨曾指出的那样，“一个复杂的管理计划方案在某种特殊情况下可能会失败。酒店标识设计控制系统应该报告这种失常的情况，而且即使出现了这种失常的情况，酒店标识设计控制系统也应该有足够的灵活性去保持对运行过程的管理控制。”换句话说，如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效，所设计的酒店标识设计控制系统就要有灵活性。
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从铁路到航空，到酒店标识牌设计，到麦当劳、肯德基、必胜客都在竞争速度，谁赢得了时间谁就占有了市场。在当今的酒店标识牌设计市场，今日热门的宠儿很可能在短短数月后就沦落为过时的黄花，这是谁也无法改变的市场法则。三星CEO尹钟龙谈及三星如何维持高利润时，作了一个生动的比喻：新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜甘快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。
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达•芬奇说过：“当机会来临时，有人能看到，有人在别人指引时才能看到，还有的人则根本看不到。”
  一个成熟的实际犹如一枚成熟的果子：成熟之时甘甜丰美，决策者若此时取之，定能事半功倍；如若果子尚未成熟，则枯涩干瘪，若此时摘之，定让人难以下咽。
  大家研究决策时不难发现：绝大多数的情况都是属于必须作决策与可以不作决策这两者之间的。有些问题虽然不能自行解决，但也不会发展到不可救药的地步。对这种问题，通常只需要做些改进，而不必去作什么实质性的改变或创新。在这两个极端之间，绝大多数都属于这种情况。换句话说，即使不采取什么行动，事情仍然可以维持下去。当然，如果采取行动的话，情况也许会变得更好。
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   竞争情报之所以重要，是在于企业标识设计能基于此作出准确、及时的预测和判断，也就是说竞争情报的重要性在于大多数时候它是企业标识设计捕捉信号的重要来源。与企业标识设计有利害关系的信号，不仅来源于企业标识设计的内部，企业标识设计外部的上下游企业标识设计、融资企业标识设计、市场、竞争对手等都时时刻刻地向企业标识设计释放着信息，在这些信息中无可避免地包含了预示性的信息，这些预示性的竞争信息就是企业标识设计所要捕捉的信号。而完成这个任务的就是企业标识设计的竞争情报系统。
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   所谓竞争情报，是指关于企业标识设计的竞争环境、竞争对手和竞争策略的情报、信息，是国际上公认的继资金、技术、人才之后企业标识设计的第四大生产要素。在上面的两则资料中，依家日本的企业标识设计由于事前的竞争情报的收集得到了准确的预测，获得了利益，可见竞争情报的重要性，而另一家公司的管理层的任务以图利用鞋底来收集竞争情报，无论成功与否至少说明了其对竞争情报的重视。

 对手的保密信息时最难获得的竞争信息，企业标识设计可考虑通过以下渠道获取：
  1、从竞争对手的离职或现职人员中搜集信息。
  2、对公开信息进行分析、推论、综合，加工成竞争对手的保密信息。
  3、提高竞争信息有效性的对策。
  4、拥有自己的信息中心。
  5、加强与国际预定网络的联系。
  6、建立奖励机制。
  7、决策者应增强市场信息观念。
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