酒店行业logo、VI设计百科全书！-【人和时代·中国】设计公司

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酒店如何让VI产品撑起自己的牌子？

Post by hotelvi, 2013-8-19, Views:

不当定位的表现形态是：①定位模糊：不能明确界定品牌的标准、等次和发展方向；不能明确表达品牌的市场取向；不能明确选择品牌的关键客户和最有价值客户。定位模糊源于不清晰的品牌意识，未能形成完全明确的定位策略和定位目标导向。克服定位模糊需要酒店在实践中不断总结和积累经验，逐步形成完整定位。但是，市场变化的速度远比品牌发展要快，对于酒店来说，创造品牌应与适应市场变化一致。②定位过高：品牌定位依存于VI设计产品定位，换言之，当酒店创造一个品牌时，必须有相应VI设计产品的跟进和支撑。如果酒店创立了一种品牌，而VI设计产品不能及时给予支撑，那么，品牌将成为“空壳”。定位过高即所谓“高品牌、低VI设计产品”。VI产品定位的条件无外乎VI设计产品的特性、品质和声誉。空壳定位使酒店品牌声誉受到严重损害，“拿自己的VI产品砸自己的牌子”。③定位过低：与定位过高完全相反，定位过低是一种“高产品、低品牌”的定位模式，虽然VI产品具有较高的特性和品质，但酒店为了留住顾客保有市场，不惜降低定位标准，“拿自己的牌子砸自己的VI设计产品”。④冲突定位：品牌定位是品牌要素的融合体。冲突定位是指，酒店在品牌培育和持续定位的过程中，违反了融合性的要求，形成相互对立的定位取向。这种取向可能出现在任何相互的品牌要素之间，例如，价格与性能、VI产品通性与VI设计产品个性、盈利性与顾客吸引力之间等。冲突定位破坏了品牌定位的完整性。

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Tags: VI设计

酒店VI系统创新不足，会导致VI产品老化吗？

Post by hotelvi, 2013-8-15, Views:

某大学教授在1966年《经济学季刊》上发表的《VI设计产品周期中的国际贸易和国际投资》一文，奠定了酒店VI设计产品（品牌）生命周期分析的经典理论。依据这一理论，每家酒店VI设计产品（品牌）都有一个生命周期（PLC），包括开发、引入、成长、成熟和衰退五个阶段（时期）。在弗农研究的基础上，美国的学者们研究出了几十种不同的VI设计风格产品（品牌）生命周期的形式。在众多的形式中，存在着两种具有典型意义的生命周期：一是“循环型”或称为“峰型”的VI产品（品牌）生命周期；二是“张扬型”或称为“扇型”的VI产品（品牌）生命周期。

可见，在VI产品（品牌）生命周期中，由于内在动力的差异，表现出不同的发展逻辑和方向。只有引入持续创新，才能形成酒店VI设计产品（品牌）的可持续增长。

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Tags: 酒店VI设计经济型酒店VI设计

在竞争市场中，酒店可采取正面进攻策略方式有哪些？

Post by hotelvi, 2013-8-13, Views:

挑战者之所以被称之为挑战者，是因为他们的主要竞争手段是进攻。当挑战者采取进攻战略时，他们必须遵循的一个原则是“集中优势力量，攻其不备，击其不利”，运用“多位”、“多点“策略。

正面进攻：是指进攻者集中力量直接攻击竞争对手的长处、市场和VI设计产品。这是硬碰硬的攻坚战，其条件是：进攻者的实力大于竞争对手。当挑战者采取进攻策略时，守方的酒店VI设计产品、市场受到直接攻击，威胁到它现有的地位甚至生死存亡，必然会进行顽强的抗争，因此正面攻击很可能是一场旷日持久的相持战，这里充足的人、财、物资源便成为决定性的因素。总而言之，正面进攻是以强攻弱，战而胜之，具体可采用以下策略方式：

（1）完全正面进攻

进攻者模仿其竞争对手，追求同样的酒店VI设计产品和市场，在VI设计产品、价格等方面具有相当的实力，因此实际商战的结果很可能是两败俱伤，或是使自己反而陷入被动。例如，美国无线电公司、通用电气公司和施乐公司都曾向国际商用机器公司发动完全正面进攻，然而防御者强大的实力反而使进攻陷入被动，尝尽了苦头。为此在实际的商战中多数采用局部正面进攻策略。

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Tags: 酒店VI设计

如何扩大酒店的形象VI市场？

Post by hotelvi, 2013-8-13, Views:

作为市场领导者的酒店，应努力开发市场，扩大市场规模。因为在市场总量中，酒店的形象VI设计占据着最大的份额，当市场总量扩大时，居于酒店地位的形象VI设计收益也就越大。例如，桑塔纳轿车在中国轿车市场的占有率接近50%，拥有中国轿车市场的半数总量，是绝对的酒店。如果中国轿车市场的总量继续扩张，通常的受益者一定是“桑塔纳”。所以，酒店形象VI设计应该通过寻找新的使用者、开发产品的新用途、扩大现有顾客的使用量等方式，不断扩大市场的总需求规模。

任何形象VI设计都有吸引顾客购买的潜力。顾客之所以没有发生购买行为，是由于他们并不真正了解该酒店形象VI设计或没有认识到自己对该产品的需求。从酒店经营的角度说，就是未能真正实现形象VI设计与顾客的互动与对话。酒店形象VI设计作为行业的品牌领袖，应该担负起扩大形象VI设计影响的职责，为整个行业的形象VI设计发展挖掘更多的机会。

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Tags: VI设计酒店VI设计

酒店应如何实施VI设计战略的内容？

Post by hotelvi, 2013-8-12, Views:

（1）质量战略：确定不同的质量目标和质量标准，并以此为依据，推进质量标准化工作：加强质量管理，包括质量管理制度、全面质量管理、全员质量管理和全过程质量管理。完善质量检验与监督制度。

（2）技术战略：实际上，没有技术的进步与创新，就不可能有真正的质量。在技术已经成为主导性力量的经济中，技术是品牌之魂，生存之根，实施技术战略的目标就在于技术领先。技术战略主要包括技术创新、技术引进、技术改进等。

（3）新产品战略：用新技术产品是酒店永恒的主题，通过不断的新产品开发，为品牌注入新的活力，并扩大品牌的生存基础。

（4）广告战略：广告是实施酒店VI设计战略翅膀，是促进酒店VI设计腾飞的利器。有效广告战略实施，有助于增强品牌的社会知名度和顾客忠诚度。

（5）市场战略：品牌市场战略的核心是品牌的市场定位，确定目标市场，同时根据自身的实力和条件，采取切合实际的市场开拓和推进战略，并综合运用各种有效的营销策略。市场战略是酒店实施VI设计战略的主线。

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Tags: 酒店VI设计

新市场空间，开创酒店VI设计产品新市场！

Post by hotelvi, 2013-8-10, Views:

某些酒店VI设计产品或服务并不能独立使用，需要其他酒店VI设计产品或服务的匹配，这就形成了所谓互补品关系和互补品市场。在传统的竞争中，大多数的酒店只在意他们自己限于本行业的酒店VI设计产品或服务，而忽视了互补品的影响。因为忽视这种影响，他们失去了一定的顾客，结果品牌形象VI设计（或酒店VI设计产品）的市场份额逐渐缩小。

实际上，互补性的酒店VI设计产品或服务中隐含着巨大的潜在价值。如果酒店能够在自己的经营中，完善这种互补性的酒店VI设计产品或服务，就能够挖掘这些潜在的价值。这样做的关键是酒店必须能够充分深刻地了解顾客选择某家酒店VI设计产品或服务时，他们实际需要的全部及满足这种全面需要的途径（即顾客实际需要的整个解决方案）。通过关注那些与自己的酒店VI设计产品或服务价值密切相关的互补品，酒店也可以创造自己的品牌形象VI系统的新市场空间。

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Tags: 酒店VI设计

怎样制度安排酒店VI创新张力？

Post by hotelvi, 2013-8-9, Views:

对VI设计公司原有的组织结构进行在的变革，经常是建立起一个推动学习的制度安排的起点。管理者可以重新设定制度安排，以便将重点转移到支撑其经营的某种知识推进器上（改革、VI设计系统创新或者是培养核心竞争力），形成资源共享和专业优势。

制度安排的目的是通过对重要或关键的制度因素的协调配置，从而为酒店品牌经营创造一个制度的环境，培育品牌酒店VI设计创新张力。

对资源连续统的选择：一个出色的品牌发展战略并不是对单个组成部分的随机选择与整合的结果，而是一个各个相互依赖的部分精心架构的系统。它不仅仅只是一个极有价值的想法，而是在实践中可以指导管理者开展品牌竞争的制度体系。所有这些因素的相互联系将由酒店资源的性质所决定——酒店专有资产、技术、能力以及其各种能够形成技术与能力的要素。

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如何比较酒店VI资源竞争优势？

Post by hotelvi, 2013-8-5, Views:

现代经济中，没有绝对的酒店VI资源优势，所有的优势都是一种比较优势。竞争优势基于酒店VI设计系统资源优势而形成，但酒店VI资源优势并不直接就是竞争优势。从比较酒店VI设计系统资源优势到比较竞争优势，存在着一个内在的转换机制。对酒店来说，酒店VI资源优势由其所拥有的资源或要素的种类、数量和禀赋共同决定。由于种类、数量和禀赋的差异，导致酒店VI资源优势以下基本特征：

（1）酒店VI设计系统资源优势的“结构性缺陷”。显然，在一般的情形下，大多数酒店不可能同时拥有保证并实现其生产经营所必须的全部资源要素。某些资源要素的短缺可以通过市场途径获取，但是，对那些具有战略性意义的短缺资源，市场也许不是能够获取的最有效途径。因为，在超强的经济竞争中，酒店并不总是轻易地将自己的战略资源或核心资源贡献给市场，这就是所谓的“战略或核心资源锁定”。

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Tags: 酒店VI设计星级酒店VI

创新酒店VI无可替代的优势！

Post by hotelvi, 2013-8-1, Views:

需求、供给与竞争均衡：在经济学中，酒店VI设计产品需求与供给消费者需求构成了市场机制中的两个重要杠杆，需求与供给的相互作用决定了价格。在过去的经济中，消费者对酒店的需求和预期已经全球化，而且一国文化的消费者权益正在被跨文化的消费者权益所取代。同时，品牌酒店VI设计供给的消费者概念——正如在经济学中所表达的那样——由于技术创新和技术聚合价格链的能力，已经变得混淆不清。从市场经济状况中可以看到酒店品牌竞争力，创新品牌酒店VI制造酒店无可替代的市场优势。

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Tags: 酒店VI设计品牌酒店VI设计酒店VI

酒店顾客长期持续增长的基础是什么？

Post by hotelvi, 2013-7-29, Views:

从防卫型营销转向探险型营销：营销战略对于营销职能的转型具有重要意义。哈默尔和普拉哈拉德（Hamel & Prahalad，1991）把酒店营销战略划分为“防卫”（Preventing）和“探险”（Exploring）两种基本类型，认为在当今经济转型酒店和市场转型的促进下，营销必须实现由“防卫型”向“探险型”转变。“防卫型营销”致力于树立一种品牌，然后用竞争来捍卫它。在“防卫型营销”中，厂商不断用增加广告支出、扩大人员推销、建立分销网络等办法，来加强其酒店市场定位，刺激顾客需求，阻止新竞争者进入。而“探险型营销”则更进一步，这种营销虽然仍强调广告和各种促销策略的运用，但它更注重于运用酒店的VI设计形象创造力，发明新的VI设计产品概念。这种营销试图超越其他酒店VI设计产品，超越现有的酒店市场份额，专注于顾客需求，努力寻找各种能够满足顾客需求的方式，不断为顾客提供价值和利益，前瞻性地引导顾客。

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