2.全面系统原则
旅游资源类型多种多样，其功能和价值也是多方面、多层次、多形式、多内容的，从而 要求进行综合衡量、系统评价，不仅要评价旅游资源本身的特色、规模、功能等因素，还要 把旅游资源所处区域的区位、环境、经济发展水平、建设施工条件等开发利用条件纳入评价范畴，准确全面地反映旅游度假酒店品牌策划的整体价值。

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（一）旅游资源评价
旅游资源评价是指在旅游资源调查的基础上，根据一定要求选择评价因子和指标，运用科学方法对旅游资源的本身价值及其外部开发条件进行鉴定和评判的过程。旅游资源评价是科学地开发和利用旅游度假酒店品牌策划的前提，直接关系到旅游资源的开发利用酒店标识设计潜力和旅游地的发展方向。通过评价旅游资源的价值、特色、功能和开发条件，可以全面客观地认识旅游资源在同类旅游资源或在所处区域中的地位，从而确定不同旅游资源的开发时序和开发模式，为旅游资源的开发规划和管理运营提供决策依据。
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旅游卫星账户（tourism satellite account），简称TSA，是一种新的旅游统计方法，这种方法是在国民账户之外设立一个虚拟账户，将所有涉及旅游的部门中由于旅游而引起的产出部分分离出来单独列入一个虚拟账户。
具体而言，旅游卫星账户是以SNA93基本思想为原则、以联合国2000年3月批准、由世界旅游组织提交的《TSA 理论框架？为指南，以商品和服务的一般供求平衡为基本出发点，运用投入产出法等技术，建立过若干个基本表示以及相关账户和总量指标。旅游卫星账户描绘了一个国家国民经济中有关旅游部门的宏观经济总量指标，以及与其他经济部门的比较，作为一种信息系统，它通过相对相关数据和资料的分析，可预测旅游潜在的影响。目前有近百个国家已经编制和准备编制自己的旅游卫星账户，如西班牙、美国、加拿大、新加坡、法国、奥地利、挪威、澳大利亚等。
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   当然，随着旅游的深入发展，酒店VI设计和旅游利益相关者的角色也会发生转换，原来对旅游发展影响微弱的相关者有可能进入关键利益相关者的行列。因此，静态的利益相关者分析要与反馈分析有机结合，才能使规划长期有效并且有操作性。
   因此，保继刚等（2003）认为旅游规划是一个学习的过程，规划的演变与旅游的发展是一个相互影响和有可能进入关键利益相关者的行列。因此，静态的利益相关者分析要与反馈分析有机结合，才能使规划长期有效并且有操作性。
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  “利益相关者（Stakeholder）是一个来自管理学的概念。弗里曼（Freeman，1984）认为：”一个组织的利益相关者是指任何可以影响组织目标的或被组织目标影响的群体或个人“，这些利益相关者有他们各自的观点和目标，而且观点和目标可能各不相同，甚至有冲突，组织的目的在于协调各群体（包括强势群体和弱势群体）的利益。
随着社会责任、公平理论的思想在酒店VI设计发展中受关注，以及旅游目的地在整合分散力量和资源以提高旅游竞争力的需要，国外旅游研究率先将“利益相关者”引入了旅游规划与管理领域，特别在旅游发展的社区参与、区域协同机制的研究上较为深入。
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酒店组织机构设置的依据
酒店VI设计组织具有双重功能：①合理组织和调配酒店的各种资源，组合成接待能力；②形成酒店的高效运营体制和组织结构，以保证酒店的正常运行。酒店VI设计组织机构设置的依据主要包括以下方面：

投资结构  投资结构是酒店经济性质和本质体现，它常常决定酒店组织管理模式和组织结构形式。酒店投资结构不同，反映投资主体意识和要求的高层管理人员结构也必然不同，从而决定和影响酒店组织机构设置及其管理工作。所以，投资结构是酒店VI设计管理组织机构设置的主要依据之一。
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   酒店VI设计设置组织机构的目的是为了完成经营管理任务。在这一总目标下，各级组织机构的等级不同，具具体目的和管理任务也不同。因此，酒店VI设计组织机构的设置、各级组织和各岗位人员的安排都要以目标、任务为基础。日常的组织管理工作也要以组织目的为基本出发点，保证目的明确、任务清楚。与此同时，酒店VI设计组织机构又要适应环境。它包括两个方面：
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希尔顿国际酒店——为我们的顾客提供最好的住宿和服务。
从上述例子可以看出，企业标识设计使命是一个企业区别于其他企业的长期适用的对外经营目的的叙述，反映了企业标识设计的最高追求。明确企业的使命，就是要确定企业标识设计实现远景目标必须承担的社会责任或义务，并要将这种社会责任和义务贯穿于企业活动的始终。企业标识设计使命不是企业标识设计经营活动具体结果的表述，而是对企业标识设计开展活动的方向、原则和哲学的高度概括和提炼。
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荷兰银行——通过长期的往来关系，为选定的客户提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人计算机软件。
索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐。
惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献。

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    酒店营销业态是指酒店为满足不同顾客需求而形成的不同的经营形态或酒店定位。世界上存在的酒店业态与种类繁多，并且没有统一的规定和标准，也没有严格的界限，只是一种约定俗成。可以根据酒店用途与客源市场、地理位置、交通工具、建筑投资费用、酒店经营方式、经营特色、计价方式及其他标准等分类方法将酒店分成不同的类别。
     酒店营销管理者深入酒店营销业态具有重要的现实意义。首先，可以帮助酒店营销管理者在投资、建设决策等方面明确自己的定位，在投资金额、建筑规模、经营管理、服务水平等方面有较为科学的决策依据；其次，在经营过程中，有助于酒店管理者把握市场动向、研究竞争策略和制定经营方针，灵活调整酒店的经营与管理，适应市场的需求；最后，有助于顾客在选择酒店时有明确的目标，方便顾客选择。归纳起来，酒店营销的业态有以下几种。
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