为了解决公司的巨大危机，吉德拉进行了一系列的改革措施，这些措施都对公司的危机解决发挥了巨大作用。从他的做法中我们也可以举一反三，酒店形象设计工作也是需要不断对固有方式进行变革，从而塑造全新的酒店形象。
        吉德拉改革了公司的财务制度，建立了一套严格而完整的财务制度和预算制度，特别是汽车销售由过去的代销制改为经销制，使公司财务状况得到很大改善，经销者的效率提高了，汽车销量大增。
        吉德拉还改变了汽车零件的供应体系。过去是菲亚特汽车公司向零件供应商订货，并交预付款，这样做使公司不少资金被占压。吉德拉上任后，改变了这种做法，改为与供应商一手交钱，一手交货，这就大大减少了资金占压，并促使供应商提高零件质量。
 

        吉德拉出任菲亚特汽车公司的总经理之后进行的改革措施使公司很快克服了重重危机。公司的各项问题都得到了十分明显的改善：公司的经费开支明显下降：生产效率明显提高，人均年产汽车从1979年不足15辆上升到近30辆：一度高达20%的旷工率降低到5%以下；三分之二的生产领域随处可见机器人操作。1983年，公司首次有了5000万美元的盈余，1984年盈余约为2亿美元。汽车公司的稳定发展，也推动了菲亚特集团的发展。该集团在汽车公司的帮助下，1983年盈余为15000万美元，从而提高了红利，吸收了3500万美元的股票。现在菲亚特汽车公司生产的汽车在意大利的市场占有率达50%以上。在全欧市场上占6%以上，1984年，菲亚特汽车公司的销售量跃居欧洲首位。当年菲亚特汽车公司的领导人独具慧眼，在为难关头选用吉德拉出任菲亚特汽车公司的总经理，使得该公司渡过了难关并获得了飞速发展。
        其实，不只是汽车行业，酒店形象设计工作同样需要不断进行变革，从而促进酒店形象设计工作更好地进行。