只有选择了最合适酒店客观发展规律的考核方式，酒店内部的人力资源控制才有可能得到最有效的实施，酒店领导及管理人员才能对员工的行为加以有效的监督和控制，从而更有效地避开各种投机行为酒店造成损害。对员工进行全面的考核时，酒店管理人员可以根据酒店VI设计的客观情况想，选择最适合的考核方式，常用的考核方式有很多种。
        平衡计分法。美国的《哈佛商业评论》于1992年首次提出了“平衡计分良好的业绩测评体系”的文章，首次提出“平衡计分卡”的概念。到2000年为止世界前1000为公司中有40%的公司采用了平衡记分卡系统。绩效考核从量化考核和目标考核进入全新的领域。平衡计分法是现代许多成功酒店常用的考核方法之一。
        平衡计分法就是采用平衡计分卡系统来对员工进行全面有效的绩效考核，从而实现良好的在位监控。平衡计分卡实际上是一组关键性衡量指标的组合。它的价值在于将组织的战略目标与一组衡量指标有机的结合起来。
 

        酒店VI设计内部平衡计分法的设计一般都是以财务为出发点，以顾客、酒店内部业务和员工的学习和成长为中心。将这些关键性衡量指标有机组合起来，然后将其与组织的战略目标相统一，就可以形成科学的VI设计绩效考核了，酒店内部的在位监控工作也会在此基础上得到顺利的实施。
        平衡计分法是一种新型的酒店VI设计绩效考核方式，这种考核方式非常有效。许多酒店都采用过这一方法对员工进行绩效考核。
        现实生活中酒店VI设计管理人员对员工进行绩效考核时，可以选用多种考核方式。具体选择什么样的考核方式，这需要根据酒店VI设计内部的客观情况以及员工自身的状况来定。选择最适合于员工和酒店共同发展的绩效考核凡事，是保证酒店获得长远发展的重要条件。