真正的绩效考核可以帮助酒店VI设计内部成员明白他们应该在酒店的组织活动中发挥什么作用；还可以让员工清晰地了解组织的目标和方向，从而确立自己的奋斗目标；真正的绩效考核还有助在酒店VI设计内部形成循环的信息反馈，使团队和成员们能够了解他们的工作和要求的差距，这种评估与从经理、同事以及客户那里零零星星得来的日常反馈信息一样游泳……真正管理意义上的绩效考核对于酒店、各部门及员工个人来所都有十分重要的作用，因此，酒店领导、各部门主管以及各位员工都应该正确对待酒店VI设计绩效考核。
        对于部门主管来说，成功的酒店VI设计绩效考核有以下几种作用：
        第一，帮助下属建立职业工作关系；
        第二，借以阐述主管对下属的期望；
        第三，了解下属对其职责与目标任务的看法；
        第四，取得下属对主管、对公司的看法和建议；
        第五，提供主管向下属解释薪资处理等人事决策的机会；
        第六，共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。
 

        对于员工来说，酒店VI设计绩效考核不仅不可怕，而且还可以帮助自己做到以下几点：
        第一，加深了解自己的职责和目标；
        第二，成就和能力获得上司的赏识；
        第三，获得说明困难和解释误会的机会；
        第四，了解与自己有关的各项政策的推行情况；
        第五，了解自己在公司的发展前程；
        第六，在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。
       有效的酒店VI设计绩效考核能够充分发挥员工的积极性、主动性、创造性以及潜在的能力，绩效考核是提高企业管理水平的工具，是加强在位监控的重要方法。酒店的发展离不开绩效考核的作用，实施绩效考核，酒店的各个部门、各个团队就会统一步伐，这将有利于酒店上下团结一致地实现各项VI设计目标。