（1）突出一个“效”字
      酒店策划工作的顺利进行要推行模拟市场机制。具体来说要反复进行测算，确定合理先进、效益最佳化的单位产品目标成本。
      （2）落实一个“责”字
      酒店策划工作的顺利进行还要层层分解指标，形成责任共同体。为把成本指标落实到实处，在总厂下达本指标之后，各单位进一步 构成产品成本的各项指标层层分解落实到有关科室、工段、班组和职工工人，层层签订承包协议，并与奖金挂钩，使责、权、利相统一，使每个单位、每个职工的工作都与市场挂起钩来，经受市场的考验，真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。
 

      （3）把握一个“严”字
      酒店策划工作的顺利进行应严格奖惩考核，强化对新的经营机制的操作和管理。为促使模拟市场核算这一机制的高效运转，防止可能出现“上有政策，下有政策”等弄虚作假现象，总厂制定并坚持了四条原则；一是按“高进高出”核定的所有产品的成本加税必低于市场销售价，其利润起码要等于零；二是经过预测和努力仍然赔钱的产品，在完成国家指令计划后停产整顿，停产期间免发有关单位的全部奖金；三是在全厂实行成本否决制度，凡完不成成本、费用指标的单位，不讲客观，一律免发当月全部奖金，但累计完成后补发，旨在促进各单位以丰补欠，确保一年成本指标的完成，四是每月进行一次全厂性的物料总平衡，对各单位的原材料进行盘点、点库和查账，账务不符的要重新计算，完不成的否决全部奖金，并延缓升级时间。
      （4）立足一个“优”字
      最后，酒店策划工作的顺利进行还应优化机构设置，促进新机制的高效运转。为保证新的经营机制正常运转，企业的管理体制和管理职能必须与之相适应。根据模拟市场核算的需要，全厂先后新建或充实加强了质量、销售、财务、计划、外经、预决算、审计、公关、备件管理机构，进一步强化和理顺了管理职能，对保证模拟市场核算这一新机制的高效运行发挥了重要作用。