（1）研究酒店VI设计员工的思想活动规律
       1）填写员工定性管理调查表
        员工定性管理调查边的内容主要包括姓名、年龄、工龄、职务等自然状况。
       2）评定打分
       填写完调查表以后，要给表中8个项目40项内容逐项评定打分，并找出特长项目（80分以上）和弱点项目（60分以下）。评定打分是酒店管理人员对酒店VI设计员工进行定性分析的第二步，准确地给员工评定打分是掌握员工思想活动规律的重要一环。
       3）填写定管理表
        评定打分之后，酒店管理人员要填写员工定性分析定向管理表，对酒店VI设计员工的特长和弱点进行分类，提出发话员工特长和改善弱点的对策，组织有关人员定期评议，然后进行逐级管理。进行完这一过程之后，对员工的定性分析工作就基本完成了，管理人员也基本掌握了员工的思想活动规律。
 

      （2）加强思想教育
       员工的思想素质不高，酒店内部的职责管理就很难顺利实施下去，酒店VI设计的目标也会因此而难以实现。加强对员工的思想教育，培养员工的责任感和主人翁精神，是职责管理顺利实施的重要保证。全面的在位监控体系应当包括深入细致的思想教育工作。
      （3）开发员工能力
       开发员工能力是提高员工整体素养的重要内容，不断开发VI设计员工能力有助于提高酒店内部职工管理的水平，是实现酒店目标的关键条件。开发VI设计员工能力可以从以下几个方面入手：文化知识的培训；经验、技能的训练；以及体制、灵敏性的培训等。丰富的经验可以应付和处理生产中各种突发事故很疑难问题。熟练的技能可以使工作得心应手，动作省力而灵活，从而提高工作效率、减轻疲劳。现代化大生产要求职工有良好的身体素质和足够的灵敏性。在控制室里工作的人员，主要依靠大量的仪表、按钮和键盘进行控制盒操作，这就要求操作人员具有敏捷的头脑反应。长时间一丝不苟的紧张操作，又必须以良好的身体素质为基础。